现在营运商场上缺乏专业性运营，礼品的运营店铺，只在某一小商品市、文化用品店，单个鲜花店，商场里顺便出售品种少，顾客在购物时选择性极小，很难卖到称心如意的礼品，从而影响到店铺的销量。 缺少减少中心流转环节“一站式”礼品专营网络，运营形式传统落后。 现在礼品商场受传统营销方法束缚，一般为厂家——总经销商(—级批发)——分销商(二级批发)——署理经销商(三级批发)——零售商—顾客。中心流程过多，经销商分配的赢利减少，传统落后的运营形式，运营者不得不时间面对大量库存问题，没有退出自由的尴尬地步，投资危险过大。
现在，中国礼品商场一方面是巨大的需求，另一方面是种种原因造成的职业真空，对投资者则是一次难得的商机，也为“3k”礼品专卖店留下了巨大的开展空间。百事通以商场为导向，以人为本，结合国内礼品使用者的消费特征和趋向(即趋向于时髦、环保、收藏价值高的品牌化、个性化、艺术化、有品尝、上档次的礼品)。强力推出了“3k”八大系列(文化系列、家饰系列、商务系列、绅士系列、车饰系列、庆典系列、情侣系列、玩具系列)近万余种能够使不同消费集体在不同的人生阶段(0-100)岁都心仪的礼品。百事通与广阔中小投资者共迎中国经济第二轮重组。