在建外SOHO星巴克三层，我们确定了最终的目标。先做一个鲜花品牌，然后投资影视宣传品牌，再做品牌周边的衍生品，最后做成投资公司。
用了一个下午的时间，构建了未来的宏大目标。目标越来越大，心情越来越激动，仿佛已经看到了未来的曙光。
接下来，我们做的第一件事，就是给我们的品牌，起一个名字。反复的纠结，不断的修改，最终确定品牌名的时候，已经是一个月之后的事情。
一个月之后，我们再次坐在了建外SOHO星巴克的三层，这一次，除了我们三个创始人，终于多了一位兼职的花艺师。
因为有花艺师的加入，我们提出了很多想法，可以这样做，可以那样做。离开的时候，我觉得神清气爽，我们想出了很多方法。但却忽略了一个问题，最终也没有拿出一个执行方案。
半个月后，还是在建外SOHO星巴克三层，制片人提议，我们可以做一个社交花束的概念。
在欧洲，鲜花在日常社交中的应用很普遍。去朋友家串门，很多都会送花。但是在中国，还没有这个习惯。而且我们没有去想，社交花束是否符合中国人的社交习惯，只是自己觉得可行。然后我们决定，要做这个概念。
但依然没有决定怎么做。
半个月之后，我们觉得还可以做精品玫瑰。又过半个月，我们又觉得可以做玫瑰花茶。
我们的目标，一直在变，一直都有新的想法。但问题是，从来没有针对某个目标，制定一个具体的执行方案。
当然，没有制定执行方案，并不是什么都没做。在这个过程中，还做了一些事情。
通过制片人的关系，我们做了几次小范围内的花艺活动，都不挣钱；和一个红酒餐厅合作，拍了一些红酒和鲜花组合的照片，写了几篇文章发在刚刚创建的公众号里；参加了一次线下活动，卖了几个“一周一花”，就是那种客户先付99块钱，然后每周送一次花。
我们做了很多事情，现在回想起来，只有一个感觉，那就是混乱。我到现在也想不明白，当时做的这些事情，究竟是为了什么。
碎片化的思维，注定难以成功。
当你制定了一个创业目标之后，规划一条清晰的路线，是非常重要的事情。否则就会像没头苍蝇一样，盲目的乱撞。
你最终的目标是什么？应该怎么实现？从哪里开始？经过什么样的流程？每一步需要做什么？这些问题，都要在开始行动之前就有一个清晰的概念。
不要相信“要成功，先发疯，头脑简单往前冲”这种话，骗鬼去吧。方向和路径都没找到就开始冲，前面可能是一面带钉子的墙，最后撞的满脸血。这不是头脑简单，是蠢到家了。
现在，回过头总结当时的创业过程。如果想要做一个鲜花品牌，应该怎么做呢？
需要注册商品，设计自己的鲜花产品；需要有展示的窗口和宣传的窗口；需要有用户体验和购买的渠道。知道需要什么之后，还要制定执行计划、明确分工。谁来设计产品，谁来制作宣传材料，谁来负责营销推广，谁来运营购买渠道，谁来负责售后服务，相互之间怎么配合等等。
这些都是一项事业中，至关重要的部分，但最重要的是，用一条线，把这些部分联系起来。
但当时我们怎么做的呢？
花艺师设计花束，摄像师负责拍照，我来写公众号文案，然后转发到朋友圈。然后，就没有然后了。
首先，有些部分根本没人做，无法形成完整的流程。其次，没有一条联系所有部分的线，各个部分的执行是分散的。这样做事，怎么可能不失败？
创业者最怕思维碎片化，这是最致命的伤。碎片化的思维，很容易想到哪做到哪，无法形成清晰的条理。看不清方向和路径，最后做的事情都会形成一团乱麻。
最好的办法，是画一个流程图。按照流程图执行，你可以清晰的看到，每个环节需要什么人，也能找到自己擅长的位置。