参加工作以来，换过几次工作，目前就职于本地一家热力企业，公司主要是做集中热水供暖。规模不能算小，但是也说不上特别大，性质属于私营，这是重点。
私营企业，对于能耗的关注，其实是高于绝大多数国营企业的。公司性质在这放着，使得所谓的这些管理人员，不得不打起十二分的精神来，在民生供暖质量和经营利润之间达到平衡。所以公司时时刻刻在保证用户室内温度的前提下，尽可能地节约能源消耗。目前主要的能源消耗包括，煤炭，水，电以及部分的燃气。没进过供暖公司的人，可能不了解这个系统。集中供热，一般情况下，有专门生产热水的锅炉，产生高温热水，通过一级管网，进入小区的换热站，在换热站内与二级管网的水进行换热，二级管网相对安全的低温热水进入室内暖气片或者地暖系统中，散入室内，从而保持室内相对恒定的温度。
能耗管理，其实是个削峰填谷，杀富济贫的过程，既不能让部分用户室内过热， 也不能让部分用户室内太冷。
然而理想很丰满，现实很残酷，管网平衡过程，是个动态平衡的过程，”杀富富不去，济贫贫不离“，总是有各种各样的能耗，有高低前后之分。
公司每天、每周、每年都在进行各种能耗指标的排名，横向对比，竖向对比，以至于每年停暖的时候，还会根据能耗指标的情况，决定是否能够得到一个冬天的节能运行奖金。
然而这个过程其实有个矛盾，就是公司节能的潜力不是无穷无尽的，公司能耗管理，每年都和上一年度进行对比。然而，建筑围护结构的散热量不会随着人的意志而转移。当管网之间平衡做到非常好的时候，其实继续深究细挖，不太可能实现能耗大的节约的。
目前存在的问题主要有以下几点：
1、所有小区换热站的基础热指标，因为用户入住率的变化，其实并没有一个标准值，而且也不好通过建立模型来进行计算，笼统的根据上个年度运行情况来进行管理，有一定的经验，但是并不完全准确。
2、热力管网根据室外温度变化进行调整，是个动态的过程，公司领导层面，有些个别领导看不到这其中的重要性和调试的难度，总是觉得招聘这么多人，开了这么多工资出来，心疼这个费用，工资及补贴不高，而且白班夜班的倒班，春节过年还不能回家过年，这是导致每年人员流失特别严重的一个原因。
3、调试系统并不完善，没有充分的人员维护和管理，每到停暖以后，很多问题都放置脑后，开始忙乎工程施工的问题，关于运行期间的缺陷，并没有妥善的管理和处置，以至于下一个冬天来临，一开始供暖，各种各样的问题接二连三的发生，非常的被动。
4、基础数据处理的难度，随着管网和小区的增多，不光运行的压力随之增大，各种各样的统计，还有服务的难度，设备仪器仪表故障的概率，都是超过线性比例的速度往上增加。供暖范围小的时候，人员是这些人，可能有些问题，轻而易举就可以解决掉。但是当着管理范围越来越多，人的效率也在越来越慢。
5、人们对于舒适度的定义逐步提高，城市管理部门以及规范规程上，明确写着18℃供暖达标，可是对于我们大多数人，18℃并不能满足人们对于舒适度的要求。这个温度下，还需要穿着相对厚的保暖内衣，甚至需要外套，才能保证不冷。大多数人觉得最舒适的温度，其实是在22-24℃以上的，这个温度，脱掉外套，不是太冷。所以目前导致了，供暖温度低了以后，投诉率不断提高，只能通过提升供暖温度来满足用户室内供暖需求，节能的潜力，此次也受到了较大的限制。
私营企业，对于能耗的关注，其实是高于绝大多数国营企业的。公司性质在这放着，使得所谓的这些管理人员，不得不打起十二分的精神来，在民生供暖质量和经营利润之间达到平衡。所以公司时时刻刻在保证用户室内温度的前提下，尽可能地节约能源消耗。目前主要的能源消耗包括，煤炭，水，电以及部分的燃气。没进过供暖公司的人，可能不了解这个系统。集中供热，一般情况下，有专门生产热水的锅炉，产生高温热水，通过一级管网，进入小区的换热站，在换热站内与二级管网的水进行换热，二级管网相对安全的低温热水进入室内暖气片或者地暖系统中，散入室内，从而保持室内相对恒定的温度。
能耗管理，其实是个削峰填谷，杀富济贫的过程，既不能让部分用户室内过热， 也不能让部分用户室内太冷。
然而理想很丰满，现实很残酷，管网平衡过程，是个动态平衡的过程，”杀富富不去，济贫贫不离“，总是有各种各样的能耗，有高低前后之分。
公司每天、每周、每年都在进行各种能耗指标的排名，横向对比，竖向对比，以至于每年停暖的时候，还会根据能耗指标的情况，决定是否能够得到一个冬天的节能运行奖金。
然而这个过程其实有个矛盾，就是公司节能的潜力不是无穷无尽的，公司能耗管理，每年都和上一年度进行对比。然而，建筑围护结构的散热量不会随着人的意志而转移。当管网之间平衡做到非常好的时候，其实继续深究细挖，不太可能实现能耗大的节约的。
目前存在的问题主要有以下几点：
1、所有小区换热站的基础热指标，因为用户入住率的变化，其实并没有一个标准值，而且也不好通过建立模型来进行计算，笼统的根据上个年度运行情况来进行管理，有一定的经验，但是并不完全准确。
2、热力管网根据室外温度变化进行调整，是个动态的过程，公司领导层面，有些个别领导看不到这其中的重要性和调试的难度，总是觉得招聘这么多人，开了这么多工资出来，心疼这个费用，工资及补贴不高，而且白班夜班的倒班，春节过年还不能回家过年，这是导致每年人员流失特别严重的一个原因。
3、调试系统并不完善，没有充分的人员维护和管理，每到停暖以后，很多问题都放置脑后，开始忙乎工程施工的问题，关于运行期间的缺陷，并没有妥善的管理和处置，以至于下一个冬天来临，一开始供暖，各种各样的问题接二连三的发生，非常的被动。
4、基础数据处理的难度，随着管网和小区的增多，不光运行的压力随之增大，各种各样的统计，还有服务的难度，设备仪器仪表故障的概率，都是超过线性比例的速度往上增加。供暖范围小的时候，人员是这些人，可能有些问题，轻而易举就可以解决掉。但是当着管理范围越来越多，人的效率也在越来越慢。
5、人们对于舒适度的定义逐步提高，城市管理部门以及规范规程上，明确写着18℃供暖达标，可是对于我们大多数人，18℃并不能满足人们对于舒适度的要求。这个温度下，还需要穿着相对厚的保暖内衣，甚至需要外套，才能保证不冷。大多数人觉得最舒适的温度，其实是在22-24℃以上的，这个温度，脱掉外套，不是太冷。所以目前导致了，供暖温度低了以后，投诉率不断提高，只能通过提升供暖温度来满足用户室内供暖需求，节能的潜力，此次也受到了较大的限制。
