发言中，海尔集团总裁周云杰表示，双循环新发展格局的形成，在于实现从“中国制造”到“中国创造”、从“中国产品”到“中国品牌”的转型，所以只有推动品牌成为世界名牌，才能让品牌成为双循环的核心驱动器。

海尔集团总裁周云杰作主题发言
近年来，国际国内发展形势日益复杂，中国因势利导提出要逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在“后疫情时代”新形势下与我国消费结构加速升级的大背景下，以成立国际优势集群品牌联盟为契机和核心，通过优势集群，带领中国品牌集体出海，将让中国品牌迎来前所未有的历史机遇。
在周云杰看来，构建双循环新发展格局，起点在于国内大循环，而畅通国内大循环的前提一定是居民收入提升下的消费升级，消费升级离不开品牌拉动所带来的优质供给。因此，要创出高端品牌，从而拉动新消费、激发新动能，在国内大循环中发挥品牌引领作用。

2006年海尔创立卡萨帝品牌时，中国高端家电市场还掌握在欧美品牌手中。而卡萨帝的创立初衷不是单纯做产品，而是为满足用户打造高端艺术生活方式的需求，并引导消费升级。
如今，经过15年的努力，卡萨帝已经成为中国高端家电市场的绝对引领者：一方面，在高端市场，卡萨帝在平均单价高于欧美品牌的前提下，产品销售量是欧美品牌2倍之多，这既体现了中国消费者对高端产品和生活方式的需求在提升，还说明了高端产品的高品质、高体验有利于引领消费升级，推动国内大循环;另一方面说明，中国有能力创造出超越欧美的高端品牌。即便在疫情下的2020年，卡萨帝依然保持了20%高增长，今年一季度的增幅更是达到80%，充分展示打造高端品牌对拉动新消费、驱动国内大循环有强大的驱动力。
在国内国际双循环层面，周云杰指出：“在全球创中国的自主品牌，能够发挥中国品牌在全球市场配置资源的主导力，是中国品牌成为畅通国内国际双循环的重要驱动力。”据统计，中国白电产量占全球56%，但中国家电品牌在海外的份额却只有8.9%。而这8.9%中，有71%是海尔贡献的，换言之，中国白电在海外每销售10台，就有7台是海尔。

这是因为，在“走出去”初期，海尔就坚持“出口创牌”，而不是“代工出口”。在OEM代工模式下，企业平均能获得3%-5%的利润，而出口创牌的企业则要承受至少八到九年的亏损。海尔从1991年批量出口，用26年实现了盈亏平衡，如今迎来全球创牌收获期，连续12年蝉联全球家电第一，到2020年，海尔不仅在海外销售占比达到47%，而且海外市场利润率已达到4%以上，超过了为国外品牌做代工的利润率。自主创牌带动海外市场的强劲发展，今年一季度，海尔家电出口及海外销售同比增长42%。
周云杰认为，“品牌既是企业的灵魂，也是民族的希望，而坚持创品牌要耐得住寂寞。”如今中国正迎来品牌发展的重要机遇期，“打造中国品牌，实现品牌强国，企业是主体，而海尔责无旁贷”。相信在“双循环”新格局之下，会有越来越多中国企业积极助力中国品牌崛起，推动中国从“经济大国”向“经济强国”稳步迈进。