刚过去的赛季间歇期是一个极不平凡的间歇期，我们亲眼目睹了中超冠军江苏苏宁的消亡，天津津门虎（天津泰达）的“指令性复活”，还有多支中超俱乐部“内迁”（迁移到省内其他地方），缩减开支，改名风波等等。深足在这个间歇期不仅运营平稳，还“闷身发大财”挖到了几个心仪的外援，补强了自身实力，似乎是“这边风景独好”。我就来试着分析一下当前环境下深足的经营现状。
先看母公司佳兆业集团的经营情况。3月底佳兆业集团发布2020年财报，销售额增长21%，净利润增长26.8%，最受关注的负债率降至97.9%，房地产“三条红线”原本踩着两条，现在只剩下一条，总体来说稳中向好。在同样拥有中超球队的华夏幸福和恒大集团爆出拥有巨额债务的情况下，佳兆业集团的债务风险总体可控，加上佳兆业的土地资产主要以大湾区为主，贬值风险也较低，在短期内集团经营应该不会有太大问题。
再看佳兆业经营球队的动力是否仍然充足。说到佳兆业当年接手深足的原因，一是作为房地产业跨界经营的需要，二是回报2015年深圳市政府的“救命之恩”，以“履行社会责任”的方式接手深足，并借此渠道与政府保持良好关系。所以政府对球队的态度成为其中的关键。从李小甘每年到球队视察，再到誓师大会上6000万的资助，政府对球队的支持国内已经是无出其右了。
从这两方面来分析，在可见的未来（3-5年），深足的处境仍然是安全的。平心而论，佳兆业接手球队的这五年多时间以来，虽然在转会市场上经常花大钱办小事，当“水鱼”，但是确实没让球队受一点委屈。五年来，球队的居住条件、训练条件、后勤保障、商务合作、周边开发等方面全面改善升级，对球员的福利待遇也是中超上游，所以近几年离开深足的球员没有一个说球队坏话的。俱乐部在球迷的印象也已经从过去年年欠薪到现在许多球员心向往之的“香饽饽”。
不过也要看到，随着足协限薪和中性名政策的落地，中国足球的投资环境已经发生了巨大的变化。在中国足球的新时代里，运营球队的资金投入将会大幅度的减少，而相对的，通过砸钱获取广告效应“赔本赚吆喝”的金元足球模式也将告终。未来，各俱乐部必将更注重经营球队的投入产出比，在财政吃紧的情况下转手球队或通过降级缩减球队开支等情况都将大大增加。此时佳兆业集团对于深足的定位如何调整就显得尤为重要了。
中国足球职业化至今二十余年，足球俱乐部极度依赖于母公司输血，已经是众所周知的事实。在足协的强硬政策下能否有所改变，没有人能有确切的答案。观察外国俱乐部，无外乎是两个途径：一是开源，强化商务开发，提高俱乐部成绩，参加更多的比赛获取出场费、分红和转播收入，豪门球队还可以打商业赛赚钱；二是节流，加强青训体系建设，可以从梯队提拔人才，减少买人的支出，多的好球员高价卖出帮补家用。我觉得深足目前做的算是走在正确的道路上，但要效果好离不开球队成绩和中国足球的整体环境，也不能要求太多。对我们球迷而言，能坐在球场或电视机前看到球队安稳的比赛，那就是最大的幸福了。期待深足新赛季的表现。