增加保洁、保安、工程维修人员，提高服务质量从而提高物业费，是否可行？业主会认为服务好理所应当，至多物业费按时缴纳，想要提高物业费估计下一届没戏了

物业人员增加是可以，减少是不可能，不然物业费更难收了，还有一个方式，尝试各种新方式，在不影响服务品质前提下降低运营费用，少支出就是盈利。

有一板块可以尝试下，地下停车场的电费，24小时亮灯，假设一个月1万，一年就是12万，在不影响客户体验情况下，用一些节能高的智能灯可以省下一波运营费用，电价越高省的越多。

让业主参与到物业的一些项目来，比如说一些报事报修这方面，业主能够参与进来，能够看到他提交的一些问题的处理进度，也能提高业主的满意度，，满意度上来了，才能上升收费率

前面小哥说智能灯维修成本高，寿命短，其实相反，普通灯质保很短，长时间开着高温减寿命，智能灯因没人时候功率低寿命增加，当然感应灯有好有差，差的感应灯节电率也就10-20%，好的感应灯能省50%左右，而我所说的智芯灯节电高达80%以上，省的是没人的时候的电，并且用户体验跟全开是一样的，灯可以通过芯片组网，一片一片亮，没人自动暗，当然也可以灭，但是灭了监控可能会休眠，不建议灭灯。这个智芯灯改造不用改线路，通220V电就行。最要做联网智能灯是七八年前中英合资的英格电气，为了新西兰1万多栋祖屋项目而成立，邀请的研发人员是东南大学的几个博士，联网智能灯都是这家公司分散出去的，外部企业很少。
常见的合作方式有2种：
1、销售模式，质保3年，坏了免费换新，一般一年左右回本，电费高回本很快。
2、能源合作模式，通过省下的电费分成，合同几年质保就几年。不用花一分钱，还能逐年省电费。

有需要降低能耗的可以找我，电话=微信:13758113774，既能降电费，又不影响业主照明体验，一举多得