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佐藤可士和的超整理术

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1楼2010-03-12 01:51回复
    曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏……等多个奖项,也是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
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    编辑推荐
    海报:
    UNIQLO优衣库首席艺术总监、日本知名设计师佐藤可士和「整理密技」首次公开
    一刀斩断空间、信息及思考的混乱状态
    让你的工作和思路恢复清晰爽快!
    我在《佐藤可士和的超整理术》所阐述的整理术,并非为了整理而整理,而是一种「如何享受舒适生活」的根本方法论。所以,从办公桌四周的空间,乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。
    --佐藤可士和
    日本销量达20余万册,超越《设计中的设计》。
    联合推荐:
    原研哉、深泽直人、佐藤卓、泷泽直己、荒木信雄
    平面设计师 常用设计倡导人/朱锷
    书衣坊主人 世界“最美的书”获得者/朱赢椿
    城市画报
    IMART 创意市集
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    专业书评
    「他的设计和我是刚好相反的类型;不过他那股少年般对设计的强烈憧憬、坚定不移却又偏离常轨的感觉,以及不把社会当一回事的那种气概,让人觉得几近于无礼,却又发挥了功能。——原研哉
    他是个很重要的人,只要有他在,任谁都能变得开心。他的作品中,存在着一种超越了形态的「事件」感。」
    --手冢贵晴&手冢由比
    「他有能力把设计具象化为单纯明快的视觉表现,就像把复杂缠绕在一起的世界解开一样。这种能力,总之就是出众。」
    --佐藤卓
    「他的设计很明确而强烈,牵引着时代的温度与空气。今后希望他再多完成一些让人大吃一惊的作品……为我带来如同小孩子般『哇?!』一声脱口而出的惊奇。」
    --深泽直人
    「正确的解析力、大胆的想法、充满勇气的飞翔,这一切可士和先生都具备了。SMAP的一系列作品,就是他最大的成功实例吧。」
    --筱山纪信
    「相较于成熟的广告技术,他那种以街头文化的观点所完成、看来既大规模却又轻巧的机制,总让我敬佩。」
    --山中俊治
    「我觉得他的作品都是先用身体去感受再设计而成的。我认为无论喜欢他的设计与否,都会感受到其中的强韧精神。」
    --小泉诚
    「他的设计,最大的魅力在于『失去平衡前的0.1秒』。我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又干净的房间吧。下次,我可以去弄脏你的房间吗?(笑)」
    --日比野克彦
    「我喜欢那种跨越艺术与设计界线的作品;我觉得他是个在一向追求美丽的平面设计世界中,加入了广告这种三维效果的人。」
    --吉冈德仁
    「我经常提醒自己要真诚率直,佐藤可士和使我更加确信其重要性。他就是这么一个让我能够信赖的人。」
    --荒木信雄
    「他简约而抢眼的设计总是吸引我的注意。最喜欢的是手机『N702iD』的设计。在可士和先生的解说下,不由得想要更换机种(笑)。」
    --熊谷隆志
    「佐藤可士和先生给找的印象是『喜欢恶作剧』……他的设计中经常给人音乐的节奏感。」
    --泷泽直己
    并不是所有的设计师都会像佐藤可士和这样善于整理术,但是不能以忙为借口,疏于整理自己的工作甚至心情,让我们从这本书中学会找回更多的时间,也使设计工作变得轻松一点!
    --朱赢椿
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    目录
    快刀武士
    前言
    第一章   解决问题的“超级”整理术
       好工作少不了整理术
       艺术指导医生
       关键在于整理对方的思绪
       不掌握本质,就无法创造好的结果
    


    3楼2010-03-12 02:27
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         整理术能够扭转工作和生活
      第二章   一切从整理开始
         你是否尚未认清问题本质就急于处理
         随时对这个复杂的社会保持危机感
         表面应付无法解决问题
         按部就班学好整理术
         依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行
         问诊时不可轻忽微妙差异
         导八观点,穷究问题本质
         找到课题,问题就已解决一半
         将课题视为想要征服的山,找出正确路径
         从空间到思考,目标是三阶段整理
      第三章   第一阶段:“空间”整理术——设定优先排序
         空间整理的目的,在于创造舒适的工作环境
         彻底整理,规避风险
         通过身体力行,感受整理成效
         从随身公文包的整理开始
         公文包里的东西真的都是必需品吗
         促进轻量化的手机进化
         “空手”带来出乎意料的解放感
         “舍弃”的勇气将雕琢价值观
         舍弃是与“不安”的战斗
         若要舍弃,必须设定优先排序
         舍弃也是与“暂且”的战斗
         创造最佳的办公桌环境
         一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握
         举棋不定时,请比较功能类似的物品
         文件或数据只保留最终版本
         柜子的多余空间可充当临时避难所
         名片的整理分类方法
         虚拟空间也是简单至上
         档案的命名最为重要
         计算机内也要规划自由空间
         利用“框架”提升办公环境的舒适度
         援用虚拟空间的办公室空间整理术
         一旦决定“外框”,就能掌握整体印象
         亲身学习辨别重要事物
      第四章   第二阶段:“信息”整理术——导入个人观点
         对信息提出观点,穷究问题本质
         导入观点的最终目标是导出远景
         在对方心中建构形象
         找出理想的“远景”
         一旦确定观点,就能看见远景
         如何寻找个人观点
         探索本质的重点是退一步观察
         抛开自以为是,视野更加开阔
         转换观点终于导出:明治学院大学的远景
         改变想法,缺点也能变优点
         以识别标志表现远景精髓
         宛如解读暗号般组成:国立新美术馆标志
         混乱不清的状况难以找出强力观点
         以“全新”的观点将一切转为优势
         在表现阶段确实琢磨远景
         一旦迷惑。就试着想象具体场景
         随时保持寻找远景的积极态度
      第五章   第三阶段:“思考”整理术——将思绪信息化
         将思绪信息化,提升沟通精确度
         了解自己难如登天
         一切要从将思绪置换成语言开始
         提出假说,确认对方想法
         弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”
         自我无意识的意识化:DoCoM0手机
         产品完成后,摸索概念的语言化
         向自己提出假说,进而发现概念
         找出与自己的接点:地方产业的品牌推广
         没有真卖感,就无法产生问题意识
         唯有视如己出,才能产生真实感
         琢磨擦亮本质:UNIQL0的“应有面貌”
         问诊间发现UNIQL0的本质
         标志设计加入日本品牌的气概
         深入无意识:FAST RETAILING的企业识别
         如何导出脑海里的远景
         提出假说,探索客户的思绪
         以大红标志表现“革新”观点
         设计全新的T恤选购法:TU
         从T恤的媒体性所产生的商业模式
         世界第一T恤品牌的系统设计
         利用保特瓶将问题点扭转为附加价值
         思绪整理的成果:全新医院形象
         探究现今医疗环境的问题本质
         概念是“复健休闲中心”
      第六章   整理术开启新灵感之门
         最重要的关键是找出观点
         只要保持目的,技巧就能活起来
      答案   一定就在眼前!


      4楼2010-03-12 02:27
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