▲路长全3月13号—3月14号在重庆大学给工信部领军企业家班讲战略管理和切割大营销
在中国的企业家中，任正非是少有的重视“熵增”这个理论的。
为什么？
熵增理论，最早在1865年由德国物理学家克劳修斯提出，用以度量一个系统“内在的混乱程度”。
简单地说，熵增就是在一个封闭的系统内，高能量总是向低能量转换，最后形成一个稳定的状态。
稳定，也就意味着僵化，僵化就意味着死亡。所以在我看来，任正非一直在与组织的僵化作斗争，这也是全世界企业或组织共同面临的挑战。
怎么激活组织？
在一个封闭的系统里面，只有持续从外部向这个系统内输入能量，才能使这个原本稳定的状态不断得到激活。

对于企业家来说，就是不断地学习，只有从外部源源不断地输入能量，才能使这个生命体得到持续地激活。
就像一个人在一个环境里面待的时间久了，就会变得懒散，要改变这种状态，就要持续不断地学习，而任正非就是一个非常热爱学习的人。
对于一个组织来说，内部僵化是一件非常危险的事情，因为僵化就意味着死亡，所以每一个企业家都在想办法激活内部，海尔就是打破传统雇佣制，让数万名员工自由组合成一个个创业团队，通过优胜劣汰的竞争方式来激活内部系统的。
用张瑞敏的理论来说，就是“赛马”而非“相马”，不再依靠伯乐去发现千里马，而是通过竞争和比拼来淘汰劣马，让千里马脱颖而出！
华为每年淘汰干部10%，员工淘汰5%，每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活整个团队。

马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”
世界有多少商业帝国，一夜之间崩塌，其根本原因，都是内部僵化所致。
那么，像腾讯这样的商业帝国，又如何面对外部“群狼”性的创业者呢？
在这个大众创业、万众创新的时代，数以千万的新创业团队，像一台台永不停歇的发动机一样，开足了马力，用夜以继日的拼命奋力一搏，以此来获取他们想要的成功！他们不是每天工作8小时，也不是12小时，而是一周7天，每天工作18小时！
尽管这些创业大军的成功概率连1%都不到，但是这样的创业大军似浪潮般一浪接着一浪，尽管有无数的前浪被拍死在沙滩上，但仍然有无数视死如归的后浪紧紧跟上，拼死拍打着岸上的商业城墙。
这就是那些商业大佬睡不着觉的原因。
那如何面对这些外部的饥饿“群狼”的持续不断的日夜攻击？如何面对十万级、百万级、千万级的创业大军们的日夜厮杀、拼死一搏呢？
只有不断地激活内部，让内部也拥有狼一样的战斗力，才可以应对外部的饿狼的撕咬。

很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样。
雷军先于微信推出米聊，最后却败给了微信。
雷军做米聊时曾透露：“做米聊曾有设想，如果腾讯一年后才有所反应，米聊胜率是50%，如果腾讯两三个月就有反应，米聊应该100%会死掉。”事实上，腾讯在两个月后就推出了微信。
在看到米聊的苗头时，马化腾迅速反应，于深圳、广州和上海三地启动赛马制开发wechat（微信英文名）来阻击对手，最终张小龙带领的广州团队赢了，早了一个月。
后来马化腾说：“三个团队我不知道哪一个团队会赢，但我知道一定会有一个团队会赢，只要有一个团队赢了，我就赢了。”
所以，微信成功了。
由此我们可以看到，对于一个大的组织来说，一定要反熵增，这样才可以避免组织的崩塌。
对于一个企业家来讲，一定要不断地学习，用新思想、新观念、新方法来激活自己的内部系统，而不能用一成不变的陈旧的观念来应对当前的环境变化。