如何贯标战略目标实现战略的实施和落地是值得我们思考的问题。战略分解不到位，会出现横不连、纵不通现象。部门与部门之间的指标孤立、各自为政，缺乏相互之间的支持与配合，很难形成端到端的闭环管理。纵向战略分解不够、找不到关键驱动要素很难实现企业战略目标。拆分企业战略，清晰地呈现出组织的战略方向、战略重点、战略项目、和战略指标，与相关业务及职能部门的业绩指标相关联。

充分利用战略地图、目标金字塔、行动计划等将战略分解工具将战略规划内容分解到具体目标、计划。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，可以将总体战略目标按时间分解为年度战略目标、季度目标、月度目标。将企业战略目标分解为部门战略目标，将企业与个人战略目标进行结合，落实到个人。

运用平衡计分卡，做好结构化的分解。平衡计分卡有三个实用工具，即一卡、一图和一表。借助这三个工具，最终帮助我们做好战略的分解和行动的计划，实现战略与执行的闭环，即战略如何转化为目标；目标如何转化为计划；计划如何转化为行动；行动如何转化为结果；结果如何改进提高。

战略分解一定程度上是把战略做真、做深、做细的一次最佳实践，针对影响战略计划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略行动计划的落实。企业战略拆分能够使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，充分发挥了企业战略的可执行性和可操作性，并且对企业战略执行进行及时的评估与改进，对于保障战略行动计划的落实、确保企业战略的实现具有重要意义。