企业战略规划，是对企业整体性、长期性的谋划，是促进企业发展的重要工作、企业战略设计是基于对战略制订和执行过程的理解的基础上，进一步遵循企业实际情况进行的战略制定。企业战略设计是对企业未来发展方向、目标等进行的规划，落地后才能最终发挥价值，因此在战略设计过程中，不仅要立足于企业自身现有资源和条件，还要根据实施过程与结果的评价和反馈及时调整。

企业应根据环境建立战略预警指标体系，及时正确地感知环境变化，打造企业经营环境的监控和预警体系是企业战略设计的重要内容。建立指标体系确定指标正常值范围，根据不同指标的变化程度以及预警因素对企业行为造成的压力大小或强度确定预警线，使战略调整具有一定的先导作用。

建立目标战略体系，制定战略目标指标值，以便于监督和管控。明晰战略目标，对战略目标实现的动因进行逐层分解，采用德尔菲法进行战略实施路径的评估与选择，进一步明确战略实施的目的和预期效果，审视战略实施路径需要的相关资源，据此进行战略实施路径的选择。制定选定路径的战略预算、人力资源保障和战略里程碑考核措施，落实相关配套措施。

企业战略规划的基本步骤还只是拿望远镜看，战略执行要把望远镜换成显微镜。企业战略设计要注意不仅要追求长期优势，还要追求短期优势。企业战略设计要注重决策范围和速度，滞后的战略调整将使企业面临更大的风险，这就要求战略设计具有一定的灵活性和很强的稳定性。总而言之，企业战略设计要以企业发展为导向进行相应规划。