企业发展一般会经历四个阶段：形成阶段、发展阶段、成熟阶段、衰亡阶段。企业的生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹。确定企业处于哪个发展阶段能够帮助企业根据其状态来制定适当的战略，在每个发展阶段内找到其相适应的特定组织结构形式，更有利于充分发挥优势，延长企业的生命周期，帮助企业实现长远可持续发展。

企业形成阶段是企业的起步期。资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，企业在这个阶段的目标就是生存，核心工作是找方向。企业领导者是这一阶段的核心和重点，带动团队将精力投入到生产和市场的技术活动中，效率更高，企业核心人物的领导力是这个阶段企业得以生存和发展的前提。

企业发展阶段是企业第二个阶段。企业已经初具规模，在各方面积累了一定的基础，这个阶段需要对企业框架进行合理的安排组织，深入考虑企业运作机制，为企业未来发展模式奠定基础。人员大量增加，跨部门的协调和整个企业内部运作越来越复杂，需要注意企业内部组织均衡成长和跨部门的协同。

企业成熟阶段逐渐步入企业稳定期。这个阶段企业制度已经较为健全，增速放缓，进入稳步增长的时期。企业需要稳固其在市场中的地位，加强创新能力，创新是企业得以长期生存和发展的保障，有利于创建企业自身的竞争优势掌握独特资源。

企业衰亡阶段是由于企业内部组织流程固化缺乏创新精神造成的衰落，出现企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症。这个阶段同样也是企业重新崛起，获得新生的机会。需要重新审视已形成的基本框架流程和发展模式，对陈旧不适应社会发展的部分进行彻底改造，通过全面革新实现企业的永续发展。