几个合伙创业和股权分配的常识性问题，包括合伙创始人之间如何进行股权分配，老大、老二、老三该如何各就其位，对于外来的投资人该如何选择，分配多少股权合适等问题。合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。