SRM供应链关系管理概念产生的背景
采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)系统。
有效的SRM供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策。
SRM供应商管理平台包含哪方面的内容
SRM供应商关系管理的最基本内容包括以下几个方面，即：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。
1、供应商的分类与选择
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
（1）交易型供应商
为数众多，但交易金额较小的供应商；
（2）战略型供应商
公司战略发展所必需的少数几家供应商；
（3）大额型供应商
交易数额巨大，战略意义一般的供应商；
供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。这种管理方式的转变，应该与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。