近几年，福州这样新兴的二线楼市正在由卖方市逐渐向买方市场转变，房源直达客户的难度逐年递增，房企、经纪人对房产平台的依赖越来越高。类似像58安居客、贝壳等全国性房产交易平台陆续杀入，“打得”地产传统品牌房产中介商“满地找牙”，在颠覆市场秩序的同时，联系到蚂蚁金服的反垄断事件，不难预料，新兴二线城市的房产买卖市场，都将面临着被全国性平台垄断的局面。
一家独大的安居客端口业务
安居客立足龙头的秘诀就是向所有中介经纪人搭建了一个网上房产信息交易平台，平台房源数量之多大大超多了其余平台的数量之和，拥有着房源数量的越级打击。
然则我们仔细观察就可发现这庞大的房源数量却掺杂着巨大水分，作为国内最大的房产信息平台，安居客最主要采用的是收端口费+竞价排名的模式，为了能让自己的信息被第一时间发现，中介会不停地发信息。安居客作为制定规则的一方却没能良好的维护平台秩序，平台的监管审核形同虚设，中介只要稍加措施，就可以瞒过监管。平台的虚假房源越来越多，直接威胁用户权利，也让用户失去对平台的信任。
与此同时，安居客的“天价”端口费也被不少中介人诟病，据了解，自2011年安居客进入福州市场以来，端口费用就从最初的500一季度暴涨至如今的2700一季度，其上涨之疯狂令人可怕！仅仅是像福州这样的准二线小城，安居客的端口费用就已经达到了像北京、上海这样的超一线城市标准，不得不说触目惊心。
而与“天价”端口费截然不同的是，安居客却无法对服务做到保证，不少经纪人缺乏专业素养，甚至有时候会将经纪人的真实房源判定为虚假房源，整体性比价大打折扣。长久以来，安居客无节制的扩大，虚假房源的增多和天价端口费，导致了用户在与平台、中介最开始接触时就埋下了不信任的种子，最终的结果就是，难以长期留下用户。
分佣获利下的贝壳“野心”
在安居客独占鳌头的情况下，贝壳却另辟蹊径，不同于安居客中介相互竞争的模式，他们用了一套叫ACN（经纪人合作网络）的逻辑，将复杂的房产交易流程拆分成若干部分，并让每个参与者都得到收益，实现共赢效果，通过加盟的方式，实现运营从重资产向轻资产模式的转变。
不过，贝壳的野心仿佛并不止于此。线上线下的双网构建似乎要把整个房产行业吞并。贝壳虽定位为线上综合服务平台，但旗下以德祐为代表的品牌扩张，中小型中介公司的加盟，线下门店通过贝壳的线上签约，从而被平台抽取大额佣金。
一般贝壳会向房产经纪人收取成交佣金的，一般要征收将近四分之一的管理费。佣金利润的减少，致使中小中介一步步被蚕食，对整个门店形成降维打击，加盟后的匹配服务没有完全跟上，导致中介逐渐沦为傀儡，有能力的经纪人受到打压，平台化的不断扩展反而让中介经纪人丧失越来越多的话语权，这对整个房产行业的良性发展将是毁灭性的打击。
另一方面，ACN机制也引发了中介对贝壳“既当裁判又当运动员”的质疑，因为仅仅是加盟的端口费和佣金的抽成似乎让中介不得不胆战心惊。目前，贝壳与其他加盟经纪品牌在平台上获得的业务收入比例尚为公开，但经纪人获得佣金的比例在降低却是事实，模式的无限制发展，最终受到伤害的只有中小中介和经纪人的利益。
反垄断下的良性竞争
尽管安居客和贝壳业务模式的持续扩展引来大量诟病，垄断式的欺压让不少中小中介喘不过气，但仍有中小公司在努力改变着。
2008年，面对安居客端口费的暴力上涨，我爱我家正式发起对安居客和58系端口网站的抵制战役，各地的中小中介也都一呼百应。房产交易本就是高成本、低回报，大家的生存已然紧张，却还要应付安居客的吸血加码。无独有偶，贝壳ACN的推行，不可避免地触犯了品牌经纪公司的利益。在贝壳推出机制的两个月后，58同城便联合我爱我家、中原地产等多家房地产服务企业成立了“反贝壳联盟”。
值得注意的是，不少新兴具有魄力和创造性的平台正等待孵化中，诚然像安居客以端口费代表的互联网信息分发平台，国内还有我爱我家、麦田房产等大型房产中介公司都在努力对抗对58平台的依赖，力推其自有线上业务。
在这场战争里平衡垄断。每个中介都应该想办法把流量抓在自己手里，而不是想着干掉谁，强调谁的蛋糕。在房产居住这个江湖上中真正留下的，一定是那些对这个行业足够尊敬的人。
垄断是我们作为消费者最不愿意看到的事，一个产业的垄断也往往意味着消费者失去了选择权，反垄断抵抗是我们需要时时刻刻关注且行动的事情。市场需要百花齐放，一个产业的良性发展需要公平的竞争环境。在此，呼吁所有消费者能够勇敢揭露那些垄断行为，创造一个良性循环的竞争环境，让所有的新兴企业能够自由，公平的茁壮发展！
一家独大的安居客端口业务
安居客立足龙头的秘诀就是向所有中介经纪人搭建了一个网上房产信息交易平台，平台房源数量之多大大超多了其余平台的数量之和，拥有着房源数量的越级打击。
然则我们仔细观察就可发现这庞大的房源数量却掺杂着巨大水分，作为国内最大的房产信息平台，安居客最主要采用的是收端口费+竞价排名的模式，为了能让自己的信息被第一时间发现，中介会不停地发信息。安居客作为制定规则的一方却没能良好的维护平台秩序，平台的监管审核形同虚设，中介只要稍加措施，就可以瞒过监管。平台的虚假房源越来越多，直接威胁用户权利，也让用户失去对平台的信任。
与此同时，安居客的“天价”端口费也被不少中介人诟病，据了解，自2011年安居客进入福州市场以来，端口费用就从最初的500一季度暴涨至如今的2700一季度，其上涨之疯狂令人可怕！仅仅是像福州这样的准二线小城，安居客的端口费用就已经达到了像北京、上海这样的超一线城市标准，不得不说触目惊心。
而与“天价”端口费截然不同的是，安居客却无法对服务做到保证，不少经纪人缺乏专业素养，甚至有时候会将经纪人的真实房源判定为虚假房源，整体性比价大打折扣。长久以来，安居客无节制的扩大，虚假房源的增多和天价端口费，导致了用户在与平台、中介最开始接触时就埋下了不信任的种子，最终的结果就是，难以长期留下用户。
分佣获利下的贝壳“野心”
在安居客独占鳌头的情况下，贝壳却另辟蹊径，不同于安居客中介相互竞争的模式，他们用了一套叫ACN（经纪人合作网络）的逻辑，将复杂的房产交易流程拆分成若干部分，并让每个参与者都得到收益，实现共赢效果，通过加盟的方式，实现运营从重资产向轻资产模式的转变。
不过，贝壳的野心仿佛并不止于此。线上线下的双网构建似乎要把整个房产行业吞并。贝壳虽定位为线上综合服务平台，但旗下以德祐为代表的品牌扩张，中小型中介公司的加盟，线下门店通过贝壳的线上签约，从而被平台抽取大额佣金。
一般贝壳会向房产经纪人收取成交佣金的，一般要征收将近四分之一的管理费。佣金利润的减少，致使中小中介一步步被蚕食，对整个门店形成降维打击，加盟后的匹配服务没有完全跟上，导致中介逐渐沦为傀儡，有能力的经纪人受到打压，平台化的不断扩展反而让中介经纪人丧失越来越多的话语权，这对整个房产行业的良性发展将是毁灭性的打击。
另一方面，ACN机制也引发了中介对贝壳“既当裁判又当运动员”的质疑，因为仅仅是加盟的端口费和佣金的抽成似乎让中介不得不胆战心惊。目前，贝壳与其他加盟经纪品牌在平台上获得的业务收入比例尚为公开，但经纪人获得佣金的比例在降低却是事实，模式的无限制发展，最终受到伤害的只有中小中介和经纪人的利益。
反垄断下的良性竞争
尽管安居客和贝壳业务模式的持续扩展引来大量诟病，垄断式的欺压让不少中小中介喘不过气，但仍有中小公司在努力改变着。
2008年，面对安居客端口费的暴力上涨，我爱我家正式发起对安居客和58系端口网站的抵制战役，各地的中小中介也都一呼百应。房产交易本就是高成本、低回报，大家的生存已然紧张，却还要应付安居客的吸血加码。无独有偶，贝壳ACN的推行，不可避免地触犯了品牌经纪公司的利益。在贝壳推出机制的两个月后，58同城便联合我爱我家、中原地产等多家房地产服务企业成立了“反贝壳联盟”。
值得注意的是，不少新兴具有魄力和创造性的平台正等待孵化中，诚然像安居客以端口费代表的互联网信息分发平台，国内还有我爱我家、麦田房产等大型房产中介公司都在努力对抗对58平台的依赖，力推其自有线上业务。
在这场战争里平衡垄断。每个中介都应该想办法把流量抓在自己手里，而不是想着干掉谁，强调谁的蛋糕。在房产居住这个江湖上中真正留下的，一定是那些对这个行业足够尊敬的人。
垄断是我们作为消费者最不愿意看到的事，一个产业的垄断也往往意味着消费者失去了选择权，反垄断抵抗是我们需要时时刻刻关注且行动的事情。市场需要百花齐放，一个产业的良性发展需要公平的竞争环境。在此，呼吁所有消费者能够勇敢揭露那些垄断行为，创造一个良性循环的竞争环境，让所有的新兴企业能够自由，公平的茁壮发展！
