这是一本对于领导力高度概括和总结的书籍，书中抽取了领导力最核心的21法则，并列举了一些实际例子。正如《孙子兵法》一样，兵法是内在精髓，看起来似乎是人尽皆知的道理，但是贵在深入理解并能贯穿各种人情世故中，通常事情的道理都是最简单的，武林高手使用的武器也是常见的刀剑，但是能够立于不败之地的，还是人剑合一的境界。
1. 盖子法则一个人的领导能力越低，限制其发挥的盖子所处的位置就越低，也就是潜力越低。相反，则越高。办事效率=成功程度 * 领导力。 成功程度，是有个人或者团队能力决定的，当成功程度达到一定程度以后，上升空间就有限了，要想提升整体办事效率，就需要靠领导力起作用。所以领导，需要站得高，站的远，努力提升盖子高度，将团队带上新的高度。
2. 影响力法则真正的领导地位，是无法被授予、指认、委派的，真正的领导地位，来自个人的影响力。领导力一种隐形的能力，追随、敬仰、信服，自发的内心认可。职位无法造就领导者，职位仅仅是静态的标签而已，相反，领导者可以成就职位，只要是领导者，一定会有职位匹配，并且能赋予职位本应该有的甚至更大的权利和能量。领导力，只有在追随者那里得到证明。
判断一个人是否具有领导力的方法：处于没有客观/主观约束的环境中（无利益捆绑），如果能够调动所有人自发的做事，则具备领导力，所谓的在无形中，能够不自觉的控制别人的手段，与其说控制，不如说别人内在的自愿认可和服从。衡量领导力的真正尺度，就只有影响力。
3. 过程法则自我发展和不断提升自身的技能水平，是领导者的保持核心竞争力的主要要求。成功的领导者都是善于学习的，这种学习过程，是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的。过程往往比结果更重要，因为过程做好了，自然会有好的结果，但是好的结果不一定过程中得到了什么。
过程法则，会有几个阶段：1，不知道你不知道，无知无视自身的差距；2. 知道自己需要知道，有意识，但无方向；3. 知道自己不知道，有意识，也知道需要提升的能力；4. 我知道，我成长，我发现，知道并针对性提升学习；5. 因为我知道， 变为一种技能应用到实际中。人生的成功秘诀，就是时刻做好准备，等待机会到来。
4. 导航法则领导者就是看的比别人多，看的比别人远，在别人看到之前看到的人。“斯托克代尔悖论”描述，你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。这正是每个领导者每天需要面对和处于的现实状态。任何人都能驾船掌舵，但只有领导者才能设定航线。善于引领方向的领导人者，才有能力把人们带往任何目的地。领导者是出谋划策者，普通人是执行者。
5. 增值法则指的是领导者为其他人提升价值，而非自己本身。领导力的底线，不在于我们自己能够走多远，在于我们能够让别人走多远。当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
6. 根基法则信任对领导者来说，是重中之重，信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的粘合剂。领导者通过一贯的工作能力，亲和力和优良品格赢得信任。品格是信任的根基，信任是领导力的根基，这就是根基法则的精髓。
7. 尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。其实也可以认为是敬仰法则。
领导者赢得别人的尊重的6个方面：1. 天生的领导才能2. 尊重他人3. 勇气4. 成功5. 忠诚6. 为他人增加价值
8. 直觉法则领导者要有一定的直觉性，但是这种直觉，可能会是领导者的一种无形的能力，只可意会，不可言传。直觉在一定程度上，约等于经验。你是一个怎样的人，就决定了你用怎样的眼光看待周围的世界。领导者应该充满希望，积极向上，感恩，乐观。领导者的直觉会随着经验阅历的提升，而更加准确。天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和子渊，从而实现整个组织的利益。首先要有牌（资源积累汇聚），其次要用好牌（利用、调配），最好要保存好牌（人才挽留激励）。
9. 吸引力法则你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你，这就是吸引力法则。俗称：物以类聚，人以群分。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。同理于盖子法则。
10. 亲和力法则得人之前必先得其心，领导者需要会打感情牌。自信+真诚。不要一味的自我陶醉，滔滔不绝，要聊对方感兴趣的话题，做倾听者。俗话说，引领自己，要用脑，引领别人，要用心。
11. 核心圈法则领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。如果核心成员都很有能力，那么领导者就能产生巨大的影响。如果不然，再优秀的领导者，也无所作为。这个是核心圈的精髓。
12. 授权法则有安全感的领导者才会授权予人，领导者足够强大和自信。你要压力别人，自己也必然会随之降低。如果你这么做，就失去了提升他们的机会。别人低，则无自身提拔的力量。别人强，根据尊重法则，你会让自己更加强大来带领他们。人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。
如果一位领导者不能或者不愿授权给他人，就等于是在整个机构内制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。障碍持续太久，就会使人们放弃努力，或转而投向另一个允许他们成长成才的地方。路线：培养他人-》代替自己-》自己升华。
13. 镜像法则领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。这就是镜像法则。不要企图要求下属完成自己都无法完成的事情。领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。亲力亲为，成为榜样，同步思想，共同付诸行动。
14. 接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通者先找到领导者，然后才认同领导者的目标。
15. 制胜法则所有成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一个人力物力实现它。永不认输，调动资源，集众人智慧，取得成功。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。心理素质，抗压能力大小决定了领导者的伟大程度。优秀的领导者总能为他的团队找到致胜之道。这就是制胜法则。
制胜三要素：目标+人+教练。教练就是领导者，在人中潜移默化，达成目标。所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功绝不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念，支撑着他们继续奋斗下去。只争最好的信念。
16. 动势法则动势法则：信心+能量+激情。能看到或者已经取得的胜利的势头。外因：推波助澜。创造动势，并让他不断发展强大是领导者的责任。
17. 优先次序法则领导者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就应该交给他们去做，成为“拇指规则”。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就，授权，将更多的精力用到别人无法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部铺开，要专注在重要的几件事情上，要提升专注力。
18. 舍得法则出色领导的精髓，就是牺牲。有舍才有得。成功领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍得法则”的内涵。同理于优先次序则。“舍”，舍掉不重要的东西方面。“得”，得到重要有价值的事物。领导就意味着牺牲。
19. 时机法则掌握时机与善用策略同样重要。时机通常决定成功与否。在错误的时机即使决策是正确的也不能成功。领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。温斯顿丘吉尔说过，每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。
把握好的时机，会犹如飓风一般，推向高潮，如果没有好的时机，事情总是举步维艰。有时我们会灰心对自己的能力丧失信心，但有可能这个不是本质，本质也许是时机未到。但是要始终时刻准备好，一旦时机到来，可以100%完全抓住并掌控好。
20. 爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，得到倍增的效果。如果发展自我，你会获得个人成功，如果发展团队，团队会取得进步。如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。培养追随者的领导者，发展最下层的20%， 培养领导者的领导者，发展最优秀的20%。 培养追随者的领导者，专注有人的弱点，培养领导者的领导者，专注于人的长处。培养追随者的领导者，一视同仁，培养领导者的领导者，因人而异。培养追随者的领导者，在一般人身上花费时间，培养领导者的领导者，在人才上投资时间。培养追随者的领导者，以加法方式成长，培养领导者的领导者，以乘法方式成长。培养追随者的领导者，只影响到身边常接触的人，培养领导者的领导者，影响力扩及甚远。如果有管理梯队，则会有爆炸性增长机会，也会做管理传承，如果没有，则为最底层一线管理者，管好团队，挖掘管理人才储备。要领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。
21. 传承法则一个领导者的长久价值，由其继承者决定。人生的意义，在于影响其他生灵。物的传承和影响能力远小于人。
结束语：
凡事之兴衰成败皆系于领导力。人才决定组织的潜力。关系决定组织的士气。结构决定组织的规模。目标决定组织的方向。领导决定组织的成败。
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1. 盖子法则一个人的领导能力越低，限制其发挥的盖子所处的位置就越低，也就是潜力越低。相反，则越高。办事效率=成功程度 * 领导力。 成功程度，是有个人或者团队能力决定的，当成功程度达到一定程度以后，上升空间就有限了，要想提升整体办事效率，就需要靠领导力起作用。所以领导，需要站得高，站的远，努力提升盖子高度，将团队带上新的高度。
2. 影响力法则真正的领导地位，是无法被授予、指认、委派的，真正的领导地位，来自个人的影响力。领导力一种隐形的能力，追随、敬仰、信服，自发的内心认可。职位无法造就领导者，职位仅仅是静态的标签而已，相反，领导者可以成就职位，只要是领导者，一定会有职位匹配，并且能赋予职位本应该有的甚至更大的权利和能量。领导力，只有在追随者那里得到证明。
判断一个人是否具有领导力的方法：处于没有客观/主观约束的环境中（无利益捆绑），如果能够调动所有人自发的做事，则具备领导力，所谓的在无形中，能够不自觉的控制别人的手段，与其说控制，不如说别人内在的自愿认可和服从。衡量领导力的真正尺度，就只有影响力。
3. 过程法则自我发展和不断提升自身的技能水平，是领导者的保持核心竞争力的主要要求。成功的领导者都是善于学习的，这种学习过程，是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的。过程往往比结果更重要，因为过程做好了，自然会有好的结果，但是好的结果不一定过程中得到了什么。
过程法则，会有几个阶段：1，不知道你不知道，无知无视自身的差距；2. 知道自己需要知道，有意识，但无方向；3. 知道自己不知道，有意识，也知道需要提升的能力；4. 我知道，我成长，我发现，知道并针对性提升学习；5. 因为我知道， 变为一种技能应用到实际中。人生的成功秘诀，就是时刻做好准备，等待机会到来。
4. 导航法则领导者就是看的比别人多，看的比别人远，在别人看到之前看到的人。“斯托克代尔悖论”描述，你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。这正是每个领导者每天需要面对和处于的现实状态。任何人都能驾船掌舵，但只有领导者才能设定航线。善于引领方向的领导人者，才有能力把人们带往任何目的地。领导者是出谋划策者，普通人是执行者。
5. 增值法则指的是领导者为其他人提升价值，而非自己本身。领导力的底线，不在于我们自己能够走多远，在于我们能够让别人走多远。当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
6. 根基法则信任对领导者来说，是重中之重，信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的粘合剂。领导者通过一贯的工作能力，亲和力和优良品格赢得信任。品格是信任的根基，信任是领导力的根基，这就是根基法则的精髓。
7. 尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。其实也可以认为是敬仰法则。
领导者赢得别人的尊重的6个方面：1. 天生的领导才能2. 尊重他人3. 勇气4. 成功5. 忠诚6. 为他人增加价值
8. 直觉法则领导者要有一定的直觉性，但是这种直觉，可能会是领导者的一种无形的能力，只可意会，不可言传。直觉在一定程度上，约等于经验。你是一个怎样的人，就决定了你用怎样的眼光看待周围的世界。领导者应该充满希望，积极向上，感恩，乐观。领导者的直觉会随着经验阅历的提升，而更加准确。天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和子渊，从而实现整个组织的利益。首先要有牌（资源积累汇聚），其次要用好牌（利用、调配），最好要保存好牌（人才挽留激励）。
9. 吸引力法则你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你，这就是吸引力法则。俗称：物以类聚，人以群分。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。同理于盖子法则。
10. 亲和力法则得人之前必先得其心，领导者需要会打感情牌。自信+真诚。不要一味的自我陶醉，滔滔不绝，要聊对方感兴趣的话题，做倾听者。俗话说，引领自己，要用脑，引领别人，要用心。
11. 核心圈法则领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。如果核心成员都很有能力，那么领导者就能产生巨大的影响。如果不然，再优秀的领导者，也无所作为。这个是核心圈的精髓。
12. 授权法则有安全感的领导者才会授权予人，领导者足够强大和自信。你要压力别人，自己也必然会随之降低。如果你这么做，就失去了提升他们的机会。别人低，则无自身提拔的力量。别人强，根据尊重法则，你会让自己更加强大来带领他们。人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。
如果一位领导者不能或者不愿授权给他人，就等于是在整个机构内制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。障碍持续太久，就会使人们放弃努力，或转而投向另一个允许他们成长成才的地方。路线：培养他人-》代替自己-》自己升华。
13. 镜像法则领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。这就是镜像法则。不要企图要求下属完成自己都无法完成的事情。领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。亲力亲为，成为榜样，同步思想，共同付诸行动。
14. 接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通者先找到领导者，然后才认同领导者的目标。
15. 制胜法则所有成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一个人力物力实现它。永不认输，调动资源，集众人智慧，取得成功。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。心理素质，抗压能力大小决定了领导者的伟大程度。优秀的领导者总能为他的团队找到致胜之道。这就是制胜法则。
制胜三要素：目标+人+教练。教练就是领导者，在人中潜移默化，达成目标。所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功绝不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念，支撑着他们继续奋斗下去。只争最好的信念。
16. 动势法则动势法则：信心+能量+激情。能看到或者已经取得的胜利的势头。外因：推波助澜。创造动势，并让他不断发展强大是领导者的责任。
17. 优先次序法则领导者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就应该交给他们去做，成为“拇指规则”。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就，授权，将更多的精力用到别人无法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部铺开，要专注在重要的几件事情上，要提升专注力。
18. 舍得法则出色领导的精髓，就是牺牲。有舍才有得。成功领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍得法则”的内涵。同理于优先次序则。“舍”，舍掉不重要的东西方面。“得”，得到重要有价值的事物。领导就意味着牺牲。
19. 时机法则掌握时机与善用策略同样重要。时机通常决定成功与否。在错误的时机即使决策是正确的也不能成功。领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。温斯顿丘吉尔说过，每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。
把握好的时机，会犹如飓风一般，推向高潮，如果没有好的时机，事情总是举步维艰。有时我们会灰心对自己的能力丧失信心，但有可能这个不是本质，本质也许是时机未到。但是要始终时刻准备好，一旦时机到来，可以100%完全抓住并掌控好。
20. 爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，得到倍增的效果。如果发展自我，你会获得个人成功，如果发展团队，团队会取得进步。如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。培养追随者的领导者，发展最下层的20%， 培养领导者的领导者，发展最优秀的20%。 培养追随者的领导者，专注有人的弱点，培养领导者的领导者，专注于人的长处。培养追随者的领导者，一视同仁，培养领导者的领导者，因人而异。培养追随者的领导者，在一般人身上花费时间，培养领导者的领导者，在人才上投资时间。培养追随者的领导者，以加法方式成长，培养领导者的领导者，以乘法方式成长。培养追随者的领导者，只影响到身边常接触的人，培养领导者的领导者，影响力扩及甚远。如果有管理梯队，则会有爆炸性增长机会，也会做管理传承，如果没有，则为最底层一线管理者，管好团队，挖掘管理人才储备。要领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。
21. 传承法则一个领导者的长久价值，由其继承者决定。人生的意义，在于影响其他生灵。物的传承和影响能力远小于人。
结束语：
凡事之兴衰成败皆系于领导力。人才决定组织的潜力。关系决定组织的士气。结构决定组织的规模。目标决定组织的方向。领导决定组织的成败。
深圳的财务人员有福了，诚恒现在开启周末线下讲座课，每周都有，主题是针对财务经理的内容，每期都是干货满满还不收fei。你有没有兴趣了解一下呢？
