四季度，黑龙江分公司紧紧围绕提质增效总目标，抓住市场开拓、成本管控、安全管控和舆情维稳四项工作重点，持续发力，推进分公司提质增效驶进快车道。
全方位发力闯市场，力争实现四季度经营新成果。在油田化工方面，以甲方的市场为立足点设立生产点，牢牢把握新的经济增长点；抓住大庆油田井下作业分公司免招标的契机，争取进一步扩大油田运输市场份额；积极跟进成品油目标市场开拓，锁定垦区、机构用户两大成品油市场开发主线，努力实现0号柴油的独家配送市场。
强化全方位成本管控，确保经营成果实现预期目标。进一步把“提质增效”、“管理提升”贯彻落实到生产经营各方面、各环节，不断提升盈利能力。科学优化调配管理，提升运行组织效率效益。严控数质量管理，实现数质量管控增效。切实加强设备管理，降低设备消耗成本支出。持续优化用工管理，提升外包人员创效能力。压缩非生产性支出，降低非必要成本消耗。
抓严抓实抓细安全管理，确保安全形势稳定。以隐患排查治理和风险分级管控为主线，严抓“四项”风险管控及“流浪车”管理，抓实隐患排查日常管理，抓细驾驶员路口通行速度、午饭后是否停车休息。扎实开展安全生产专项整治活动，杜绝一般A级及以上道路交通事故，杜绝工业生产安全事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝环境污染事件及影响恶劣事故的发生。
加强舆情监控维稳工作，促进企业稳定和谐发展。从思想上高度重视信访、舆情应急处置工作，做到问题、矛盾、纠纷的早排查、早化解，确保四季度不发生越级访事件、不发生恶性负面舆情事件。