作为一名产品经理，在日常工作中需要接收和判断很多需求，判断的标准当然是以用户需求为基础；本文作者分享了关于怎么找到用户痛点的方法，我们一起来看一下。
产品经理每天都会被各种想法包围，有的想法是来自于对行业的观察和理解，有的是来自业务或客户方面的要求，还有就是领导直接提出的产品需求。那么我们做了这么多的需求，你会发现并不是每个都成功或者说是没有什么效果；其实作为一个好的产品经理真的不建议什么需求都去做，判断一个需求是否真的值得做不是容不容易实现更不是有没有时间，而是值不值得。提到需求就会涉及平衡三环的问题，因为这三者本来是共生关系同时也会互相拉扯；但核心价值就是必须是能服务于用户需求的，否则投入市场的产品就不会有人用或用的人很少。所以在提出一个产品想法的时候首先要分析初衷是什么？（不忘初心）在判断逻辑上可以通过以下几点加以论证：