中期业绩报告数据显示，新力负债比率从去年年底的67.0%降至66.2%，这已经是新力控股连续N次实现降负债的目标了。
任泽平的这番话并不难解，因为房地产是周期性行业，拥有资金密集性特征，受国家宏观政策影响大，同时房地产业也是一个普遍存在高杠杆、高负债情况的行业，此前有数据显示负债比例普遍在80%左右，业内包括头部阵营企业在内均是如此。
这也足以说明，新力负债率持续降低至66.2%实属不易。当然，更值得关注的是新力控股如何实现负债降比的。
降本增效策略作用显著
新力控股坚持“一切以结果为导向”的管理方针，倾力构建包括计划管理、成果标准、流程管理、项目评估、决策、信息管理等在内的六大管理体系，不断提升组织管理效能，实现项目快周转运作，从而提升资金的使用效率。逐步形成了高周转、强效能、快速度的高效运营体系。
凭借标准化的运营管理模式、合理的成本管控体系、谨慎的财务政策和扁平化的管理理念，使新力控股的降本增效策略发挥出显著作用。其中，以“快决策”为轴心的高效决策机制带来卓越的执行力，使企业在每一个关键时刻都能抓住良好的发展机遇。
积极开启自我造血机能
雄厚的资金与充足的现金流，才能确保一个房地产企业步入良性循环轨道。新力控股一直在积极寻求降本增效途径，但是并不意味着企业通过降低品质与服务实现成本降低，为保证给消费者提供高品质住房，新力控股一方面落地SINIC4.0品质坚守战略，一方面启动360悦管家的全能服务，同时大力扩宽融资渠道，积极开启自我造血机能。
2019年，新力控股将多元化融资划入重点战略布局之中，凭借稳健的业绩表现和良好市场口碑，于当年11月在港联交所挂牌上市，成为登陆港股资本市场的最年轻内房企，吸引境内外投资机构关注，首次融资额便达到23亿元，转年又获得三笔境内外巨额融资，大量资金的涌入为企业发展提供有力帮助，也冲淡了新力负债率。
生活不会辜负每一份努力，市场不会亏待每一个奋斗的企业，坚持打造精品人居住宅的新力控股，也迎来了可喜回报。据企业2020年中期业绩报告数据显示，今年上半年集团总合约销售额约435亿元，同比增长1.6%；总收入87.03亿元，同比增长24.6%；净利润8.71亿元，同比增长76.2%；总资产已达1027.59亿元，同比增长6.8%。一路同比增长的业绩，充分显示出企业稳健均衡的发展态势，而这也正是新力负债降比目标实现的背后逻辑。