01.战略的落地与陷阱
每年年初，企业必做的一件事就是制定战略。什么是战略？我认为，战略一定是为了攫取未来的红利。在跨境电商近10年的发展历程中有很多红利期，如何才能把握住未来趋势，需要思考两个问题：
如何判断一个平台的增长潜力？
如何分析未来三年的平台格局？
要想清楚这两个问题，亚马逊的“飞轮模型”可以帮助思考。
“飞轮模型”是指，企业的各个驱动因素像咬合的齿轮一样相互带动。例如，亚马逊通过优质的产品和服务吸引用户，越来越多的用户会吸引越来越多的优质卖家入驻，进而不断优化亚马逊的产品体验，接着又会吸引更多用户和卖家，逐渐形成一个螺旋上升的正向飞轮。