房地产开发项目招标主要包括设备材料采购招标和建设单位招标。开发商通过招标选择施工单位或材料供应商，对控制工程投资和质量进度起着至关重要的作用。在成本管理招标过程中，应做好以下几个方面的工作:
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投标前，应严格审查投标单位的资质，必要时应进行实地考察，避免出现“特级企业招标、一级企业分包、二级企业进入”等异常现象。
做好招标文件的编制工作。预算管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各种有价值的数据和资料，识别、分析和评价影响工程造价的各种因素，然后编制招标文件。招标文件中的条款应严格、准确、全面。工程费用和相关费用应尽可能地得到支付，只留下很少或没有工作要做，以避免双方在以后的解决中发生争议。应仔细审查项目基价，以确保基价的质量，并将项目基价控制在合理成本的下限。
有合理低价的人中标。《建设工程工程量清单计价规范》于2003年7月1日实施后，选择中标人的方法是由招标人提供工程量清单，投标人应根据工程量清单项目独立报价，并根据评标后低价中标的原则确定。
合理低价可以分为两种情况:如果有底价，投标价格在合理范围内；如果没有底价，报价应高于或等于企业成本。正是基于这种评标方法，为了使招标人能够接受报价并获得尽可能多的利润，投标单位在投标中不同程度地采用投标策略和报价技巧，以增加中标的机会。因此，作为开发商，不应该盲目追求低价。在保证工期、质量要求和评估技术方案可行性的前提下，还应对报价进行评估，以免增加施工过程中投资控制的难度，给开发商留下隐患。
常见的问题包括不平衡报价法、多方案报价法和低价报价法。以下是不平衡报价法的简要说明:在不影响投标总价的前提下，投标人将部分分项工程的单价设定为高于正常水平，部分分项工程的单价设定为低于正常水平，以期望中标并获利。针对这种情况，评标人员应分清投标人的意图，比较分析多个投标人的类似项目的价格，最大限度地平衡不同投标人之间综合单价分布的差异，最终选择合理低价的投标人。
合同的签署应该做好。经招标确定施工单位或材料供应商后，应及时签订合同。合同条款应严谨细致，尽量减少甲、乙双方的纠纷，确保工期的顺利进行。
当然，成本管理是一项全过程的管理工作，不仅在前期规划阶段，而且在后期施工阶段都需要成本控制。随着土地出让和拆迁方式的改变，融资难度的增加，房地产开发商的压力越来越大，因此，加强项目成本管理是开发企业的当务之急。企业只有密切关注信息技术，才能立于不败之地。
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投标前，应严格审查投标单位的资质，必要时应进行实地考察，避免出现“特级企业招标、一级企业分包、二级企业进入”等异常现象。
做好招标文件的编制工作。预算管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各种有价值的数据和资料，识别、分析和评价影响工程造价的各种因素，然后编制招标文件。招标文件中的条款应严格、准确、全面。工程费用和相关费用应尽可能地得到支付，只留下很少或没有工作要做，以避免双方在以后的解决中发生争议。应仔细审查项目基价，以确保基价的质量，并将项目基价控制在合理成本的下限。
有合理低价的人中标。《建设工程工程量清单计价规范》于2003年7月1日实施后，选择中标人的方法是由招标人提供工程量清单，投标人应根据工程量清单项目独立报价，并根据评标后低价中标的原则确定。
合理低价可以分为两种情况:如果有底价，投标价格在合理范围内；如果没有底价，报价应高于或等于企业成本。正是基于这种评标方法，为了使招标人能够接受报价并获得尽可能多的利润，投标单位在投标中不同程度地采用投标策略和报价技巧，以增加中标的机会。因此，作为开发商，不应该盲目追求低价。在保证工期、质量要求和评估技术方案可行性的前提下，还应对报价进行评估，以免增加施工过程中投资控制的难度，给开发商留下隐患。
常见的问题包括不平衡报价法、多方案报价法和低价报价法。以下是不平衡报价法的简要说明:在不影响投标总价的前提下，投标人将部分分项工程的单价设定为高于正常水平，部分分项工程的单价设定为低于正常水平，以期望中标并获利。针对这种情况，评标人员应分清投标人的意图，比较分析多个投标人的类似项目的价格，最大限度地平衡不同投标人之间综合单价分布的差异，最终选择合理低价的投标人。
合同的签署应该做好。经招标确定施工单位或材料供应商后，应及时签订合同。合同条款应严谨细致，尽量减少甲、乙双方的纠纷，确保工期的顺利进行。
当然，成本管理是一项全过程的管理工作，不仅在前期规划阶段，而且在后期施工阶段都需要成本控制。随着土地出让和拆迁方式的改变，融资难度的增加，房地产开发商的压力越来越大，因此，加强项目成本管理是开发企业的当务之急。企业只有密切关注信息技术，才能立于不败之地。
