自中解联合债事债事生活服务有限公司成立以来，短短两年多的时间便实现了全国市场的快速扩张，目前中解联合债事正处于成长期到成熟期的过渡阶段。根据各区域实际情况，中解联合债事进行了一系列的变革，通过落实一系列新方法、新举措、新机制，实现全国市场在统一、规范、有序的管理环境下高速发展。
划分区域管理，支撑规范发展
根据《关于中解联合债事事业部成立七大区域管理领导小组及人事调整的通知》〔 2019〕29号文件，中解联合债事根据新划分的七大管理区，进行了新的人事任命与调整。通过明确每个管理区所包括的省、直辖市、自治区，设定常驻机构与人员编制，每个区由管理领导小组组长、副组长若干、组员及一名监事组成。明确领导小组成员任命及相应的责任、分管省份及工作汇报领导。新的管理机制、新的人事调整对实现中解联合债事各区域市场拓展起到共商共建共享共赢、打造区域示范样板的目标。
目前，中解联合债事对全国市场进行了规范整合，根据地域范围进行了分区规划，将全国31个省、直辖市、自治区分成华中区、西北区、中原区、北方区、西南区、华东区、华南区等七大管理区，通过分区管理，实现对所辖区战略合作机构的管理、帮扶、服务、培训、督导等职能。
经营管理指导，规范检查与培训
中解联合债事陈雄波和昌广宏到达贵州省安顺市大兴东，开展兴伟集团企债化解的支持工作。其债务总额达200多亿元，涉及人群3万多人，年龄从17岁-97岁，遍及全国24个地级市以上。陈雄波前期支持行政文档及财务出纳方面的工作，在后期开展客户接待咨询等工作。昌广宏前期支持网上系统录入报备、签约等工作。在中解联合债事总公司经营管理指导部工作人员及各部门的全力协调配合下，最终全面打通路径，落实债务化解方案。
中解联合债事安顺小组成员（向玉安、唐子淇）分别前往贵州西秀区、开发区、镇宁县、平坝区等地的战略合作商处，对各合作商的门头、背景墙、公司简介及服务监督牌等进行规范性检查。在检查中，针对西秀区合作商的股权设置及收益分配进行了解和规范；对开发区合作商进行了信息收集，并为从业人员培训了规范管理知识；规范指导镇宁县合作商业务经营与财务管理制度；与平坝区合作商从业人员一起交流并现场互动，指导整改背景墙内容，并培训了相关债事知识。
着力于转型变革，促进债事行业发展
七大管理区成立以后，中解联合债事根据公司战略目标，对各区的阶段性发展提出了要求和措施。在新的管理机制运行下，各区积极响应集团公司号召，服从领导、以身作则、积极履行、变革发展，全面贯彻执行“七大区改革方案“。通过一系列实际行动，践行“清晰目标、找准方法、坚决执行、结果负责”的管理方针，全力建设好中解联合债事“改革创新实验区”。
中解联合债事本次改革立足于企业本身，践行了企业文化，使中解联合债事员工的综合素质有了极大的提升，也优化了自身经营管理模式，使中解联合债事的道路更加通畅。同时，这次转型改革不仅有利于自身可持续、规范性发展，还为债事行业提供了一个可以参考的改革模板，推进了债事行业的规范建设进程。