在各区域业务开展中常见的共性与特性问题上，总经理田华针对各市级区域的负责人和帮扶人员的处理情况给出了正确指导，化解了区域负责人长期以来难以解决的难题，明确了债事行业发展方向，让区域发展和建设有了强有力的抓手。
第二天，贵州天下众合总经理田华召开浙江省战略合作单位赋能会议。座谈会上，总经理田华指出，2020年是债事行业发展的黄金时期，受疫情影响，债事行业覆盖范围不断扩大，更多中小微企业正遭受到前所未有的债事危机。
为了匹配目前债事行业的发展形势，贵州天下众合在债权债务的处理模式、战略合作单位的组织架构和制度以及情怀管理、公司商业模式上进行了优化，不断推行“省市级管理”策略，实现区域自主规划、执行，鼓励区域开设更多适合自身发展的优势项目，促进各区域发展走向特色化、专业化、规模化道路。
在浙江省各战略合作单位负责人对行业角度、产业角度、公司改革等多方面的问题上，总经理田华也一一作出了解答。

他强调，紧跟市场步伐是债市服务行业发展的重要基础。当前，浙江省资源丰富、GDP体量大，使得债事行业进入到新局面。浙江省战略合作单位要全力抓好内部管理体系建设，这对贵州天下众合未来在浙江市场布局具有十分重要的现实意义。
总经理田华还在会内提出几点重要问题。公司严令禁止出现股权不清晰、财务不公开、内耗严重、内部矛盾此类问题，呼吁浙江省战略合作单位在业务推行中，要加强政策文件学习，吃透精神、明确界限，加强执法监管工作，企业才能少走弯路。
规章制度，是维持企业长期有效运转，筑起企业基业长青的基石。所以在制度落实上，要形成统一对标的系统化管理，从根本上解决企业制度问题和无法有效执行的乱象。只有建立起统一的管理体系，建立有效的规则和制度，企业才能平稳运行发展。
浙江省战略合作单位应该发挥带头作用，积极开展监督活动，推动直辖区域各项政策落实情况，紧跟公司战略目标和发展布局，才能更好的享受利好政策的红利，推动企业持续发展。
作为一家极具前瞻性的债事咨询服务企业，贵州天下众合始终密切关注用户群体需求，坚持以提高规范管理和服务质量为核心。目前，贵州天下众合在国内债事市场中不断收获市场认可，但也从未停止发展的脚步，携手合作伙伴积极打造“大数据、大流通、大集群”运营模式，更好的服务所有用户群体。
践行使命，为债事人摆脱债事困窘，秉持初心，竭尽全力为深受债事困扰的企业及个人奉献专业知识。贵州天下众合从未停止与债事群众共同担当的愿景，愿举天下众合之力，共建美好明天。