新闻中心 王继光
7月23日，公司党委书记、执行董事、总经理李军瑞，党委副书记、纪委书记、工会主席常西斌到石化设备制造分公司调研，并开展安全督导。
石化设备制造分公司经理赵玉西介绍了分公司组织结构、人力资源、产品结构等方面的情况，以及学习工程建设公司党委书记、执行董事、总经理刘海军在公司干部大会上的讲话精神、三个月安全生产专项整顿活动、提质增效等近期重点工作开展情况，并对下一步工作思路、需要解决的问题进行了汇报。
近年来，石化设备制造分公司积极推进转型升级，在四川遂宁建立了西南撬装制造基地；在长江入海口江苏启东开辟了具备特大型设备整体制造和装船海运的安装基地，破解了分公司地处内陆，设备运输受限的发展瓶颈。
李军瑞对此给予了充分肯定并指出，撬装（模块化）是当前工程建设企业进入高端市场的前提和必备的竞争力之一，具有广阔的市场前景。公司在撬装（模块化）制造方面的业务发展空间还很大，我们必须下大力气使之成为核心优势。
李军瑞进一步要求，分公司要提升装备制造技术开发能力，积极开发高端、高附加值产品，形成核心市场竞争力；要通过管理和流程再造，挖潜增效，提高员工主观能动性；要提升社会化资源的运用能力，善于整合资源，取长补短谋求发展。
李军瑞讲话
针对公司上下正在开展的三个月安全生产专项整顿活动，李军瑞强调四点意见：一是要牢固树立安全出问题就是管理有问题的理念，善于通过制度和管理，把问题消除在萌芽状态。二是注重以问题为导向强化安全管理，充分运用好全厂视频监控。三是要通过各种手段大力推行标准化作业，引导员工严格遵章守纪保安全。四是高度重视设备安全，定期对设备进行安全评估。
常西斌讲话
石化设备制造分公司是常西斌的安全生产专项整顿督导片区单位，常西斌指出，要严格按照公司三个月安全生产专项整顿活动方案要求，开展近期工作，坚定“一切事故可以避免”的HSE理念，进一步加强隐患排查、风险识别，通过严抓严管避免事故发生。
安全生产专项整顿第四督导组成员党委工作部部长任旭、群众工作部部长宋亚伟参加安全督导工作。
7月23日，公司党委书记、执行董事、总经理李军瑞，党委副书记、纪委书记、工会主席常西斌到石化设备制造分公司调研，并开展安全督导。
石化设备制造分公司经理赵玉西介绍了分公司组织结构、人力资源、产品结构等方面的情况，以及学习工程建设公司党委书记、执行董事、总经理刘海军在公司干部大会上的讲话精神、三个月安全生产专项整顿活动、提质增效等近期重点工作开展情况，并对下一步工作思路、需要解决的问题进行了汇报。
近年来，石化设备制造分公司积极推进转型升级，在四川遂宁建立了西南撬装制造基地；在长江入海口江苏启东开辟了具备特大型设备整体制造和装船海运的安装基地，破解了分公司地处内陆，设备运输受限的发展瓶颈。
李军瑞对此给予了充分肯定并指出，撬装（模块化）是当前工程建设企业进入高端市场的前提和必备的竞争力之一，具有广阔的市场前景。公司在撬装（模块化）制造方面的业务发展空间还很大，我们必须下大力气使之成为核心优势。
李军瑞进一步要求，分公司要提升装备制造技术开发能力，积极开发高端、高附加值产品，形成核心市场竞争力；要通过管理和流程再造，挖潜增效，提高员工主观能动性；要提升社会化资源的运用能力，善于整合资源，取长补短谋求发展。
李军瑞讲话
针对公司上下正在开展的三个月安全生产专项整顿活动，李军瑞强调四点意见：一是要牢固树立安全出问题就是管理有问题的理念，善于通过制度和管理，把问题消除在萌芽状态。二是注重以问题为导向强化安全管理，充分运用好全厂视频监控。三是要通过各种手段大力推行标准化作业，引导员工严格遵章守纪保安全。四是高度重视设备安全，定期对设备进行安全评估。
常西斌讲话
石化设备制造分公司是常西斌的安全生产专项整顿督导片区单位，常西斌指出，要严格按照公司三个月安全生产专项整顿活动方案要求，开展近期工作，坚定“一切事故可以避免”的HSE理念，进一步加强隐患排查、风险识别，通过严抓严管避免事故发生。
安全生产专项整顿第四督导组成员党委工作部部长任旭、群众工作部部长宋亚伟参加安全督导工作。
