产品经理如何快速学习？

面试官听你说这些乱七八糟，只能把你当成神经病。
学习产品经理，必须要实践，要练手。练多了就会了。这是一个实践性很强的工作，不需要你背诵四书五经。
比尔·盖茨和乔布斯也不是背诵理论，才成功的吧？否则也太容易了。世界上记性好的人多得是，不见得这两位是记性最好的。

要学产品经理，一定要实践做项目。跟着老师，手把手学习。
一定要这样学。
谁要是上课的时候，弄一堆PPT跟你念着玩，我只能说，你上当了。学费白花了。（或许买了一个教训吧）
坦诚相告。

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再说说产品经理的工作内容都有哪些。

产品经理的工作并不复杂，也不神秘。
产品经理只是一个熟练工种，做得久了，就成了习惯，越做越熟练。
简单说一下产品经理的工作流程：
收集需求：收到产品总监的命令，要做一个项目。然后去找需求方收集需求。也就是找到业务部门的领导，去问一问，他们到底想要什么样的软件；

分析需求：需求方说的话，往往是大白话，比较简单。产品经理要把这些大白话翻译成专业的软件描述，然后还要梳理出流程图和思维导图，给需求方看。确认是不是这个意思；
写需求文档：需求方确认了，没问题。那就要写需求文档。需求文档可长可短，最短的一页纸；最长的要几万字，和一本小说差不多。就看你的项目是大是小。

需求评估：拿着你的各种图表和需求文档，交给研发部的同事进行评估。如果评估通过，研发部按照你的需求写代码。如果不通过，你就要再次修改，直到通过；
研发人员的代码写完了，邀请你参加BUG评估会，看一看测试出来的BUG是不是真的。
一切顺利，产品上线，大功告成。

这就是一个项目的基本步骤。一个项目或许需要做几个月，你每一天的工作，就是六个步骤之中的其中一环节。
有人也许会质疑，产品经理不是做决策的吗？不是要提出什么思维吗？不是要搞出什么体验吗？不是要改变全世界吗？
非也。区区一名产品经理，还没有足够的权力想那么多的事情。
如果你真的想做那么高大上的事情，请先成为产品总监或者CEO再说。

首先你自己要清晰的了解产品经理是一种怎样的职业,需要哪方面的技能,发展前景怎么样?根据我的了解,互联网的产品经理这几年发展还是不错的,而且未来看的话,这个岗位的发展也是十分有前景的。你可以通过招聘网站上看看任职要求与技能,再图书馆找几本产品经理的书看看,对于这个行业有个大致的了解和一些必要的背景知识。线下培训的话,我建议你多看几家,看下课程大纲,尤其是实战训练的项目, 毕竟理论知识可以通过大星阅读可以获取,而且实际的项目经验,就需要通过项目实战来提升了。现在培训班选择很多, 选择一个靠谱都很重要,我朋友也是多方选择试听了, 最后去的AAA ,现在毕业两年多了,薪资和发展都听不错的,还是要试听看看适不适合自己。

实践很重要
PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：
1 .制定产品管理制度与方案
2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
3 .参与企业年度营销计划及预算编制
4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划
5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应
PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。1、工具篇做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。2、沟通篇一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。3、进阶篇这部分是最难的理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。同理心，数据分析的能力都是必须的。