企业的战略规划和管理实践，没有绝对真理。适合业务需求，适合你的企业发展需要，才最重要。
很多在逻辑上合理的战略，在商业中不一定能做成功。但是你只要在商业上做成功了，在逻辑上一定也能解释得顺。
做企业没有所谓的绝对科学，管理是科学与艺术的结合。管理不在于“知”而在于“行”，唯一能够验证的就是业绩。
企业首先要有战略。
某企业根本就没有战略，这听起来似乎不合理，但在现实中其实并不罕见。存在这种问题的企业，或者在发展上停滞不前，失去前进方向；或者像没头的苍蝇到处乱撞，撞到哪里是哪里，反正哪个方向都一样。
还有一种情况是企业自认为自己有战略，而实际并没有，只不过是把自己具体的业务经营计划当成了战略而已。这样的经营计划和真正的战略相比，其前瞻性和全局性都不具备，也不可能正确地引导企业走向未来。
战略，是关于未来的想象和判断、对当前现实的认知、对胜利的信念、重大资源的分配、以及过去习惯的改变，从而实现组织的愿景和目标。
一个公司的战略管理，主要由企业家愿景驱动。企业家心中都会有一幅事业的蓝图，清晰地刻画出未来想要的样子，然后以终为始实施倒推战略。
但是，我们必须明白：未来是不存在的，或者说未来一定是不确定的，所以战略更应该回答我们当下做什么才能有未来。
虽然很多人相信战略规划是每一个组织保证持续成功的关键，但是在现实商业世界里，也有不少人对战略规划的价值深表怀疑。
而他们的逻辑其实也并不难理解，既然现实世界变化的这么快，那么所谓的战略规划因其制定过程的存在，自然会一直落后于现实，那这样的战略规划，又怎么能指导企业的长期发展呢？
但是换个角度来说，是不是因为这个世界充满变化，就完全不需要战略规划了呢？
这肯定也不行，因为对于像企业这样一个复杂的组织而言，不规划明确的战略，自然很难整合公司所有的资源与力量来满足市场的需求，这样一来且不说达成什么宏图伟业，就连保持竞争力和获得生存的机会都会有些困难。
所以，战略规划就是这样一个既让人怀疑又让人关注的领域。当然在这个领域还有很多尚未得到解答的问题，或许企业里的战略人们会有自己的答案。
真正的战略决策，涉及企业的长期发展和艰难选择，没有争论的战略肯定不是好战略。
一家大型企业真正的安全感，就看掌舵的企业家是否选择相信科学思维，是否接受，只有能被证伪的观点才可能有真正的价值。
否则如果员工永远拿“老板说的”当圣旨，那就不可能打造长期组织价值；更多时候，“老板说的”其实会变成员工不去主动思考和担当的背锅侠。
在我看来，所谓美好企业，就是让员工的行为更多地被爱和使命驱动，而不只是被恐惧驱动。这样企业与员工既有业绩和财务成功，也会有精神成长。
从企业家的角度，如果能把组织的地位置于企业家个人权威之上，创造一个异见者有安全感的文化氛围，尊重个体、实事求是、开放透明，那么组织的决策质量就会越来越高，企业的价值越来越大。
最终，企业才是企业家的终极作品，是企业家生命成长的见证和传承。
很多在逻辑上合理的战略，在商业中不一定能做成功。但是你只要在商业上做成功了，在逻辑上一定也能解释得顺。
做企业没有所谓的绝对科学，管理是科学与艺术的结合。管理不在于“知”而在于“行”，唯一能够验证的就是业绩。
企业首先要有战略。
某企业根本就没有战略，这听起来似乎不合理，但在现实中其实并不罕见。存在这种问题的企业，或者在发展上停滞不前，失去前进方向；或者像没头的苍蝇到处乱撞，撞到哪里是哪里，反正哪个方向都一样。
还有一种情况是企业自认为自己有战略，而实际并没有，只不过是把自己具体的业务经营计划当成了战略而已。这样的经营计划和真正的战略相比，其前瞻性和全局性都不具备，也不可能正确地引导企业走向未来。
战略，是关于未来的想象和判断、对当前现实的认知、对胜利的信念、重大资源的分配、以及过去习惯的改变，从而实现组织的愿景和目标。
一个公司的战略管理，主要由企业家愿景驱动。企业家心中都会有一幅事业的蓝图，清晰地刻画出未来想要的样子，然后以终为始实施倒推战略。
但是，我们必须明白：未来是不存在的，或者说未来一定是不确定的，所以战略更应该回答我们当下做什么才能有未来。
虽然很多人相信战略规划是每一个组织保证持续成功的关键，但是在现实商业世界里，也有不少人对战略规划的价值深表怀疑。
而他们的逻辑其实也并不难理解，既然现实世界变化的这么快，那么所谓的战略规划因其制定过程的存在，自然会一直落后于现实，那这样的战略规划，又怎么能指导企业的长期发展呢？
但是换个角度来说，是不是因为这个世界充满变化，就完全不需要战略规划了呢？
这肯定也不行，因为对于像企业这样一个复杂的组织而言，不规划明确的战略，自然很难整合公司所有的资源与力量来满足市场的需求，这样一来且不说达成什么宏图伟业，就连保持竞争力和获得生存的机会都会有些困难。
所以，战略规划就是这样一个既让人怀疑又让人关注的领域。当然在这个领域还有很多尚未得到解答的问题，或许企业里的战略人们会有自己的答案。
真正的战略决策，涉及企业的长期发展和艰难选择，没有争论的战略肯定不是好战略。
一家大型企业真正的安全感，就看掌舵的企业家是否选择相信科学思维，是否接受，只有能被证伪的观点才可能有真正的价值。
否则如果员工永远拿“老板说的”当圣旨，那就不可能打造长期组织价值；更多时候，“老板说的”其实会变成员工不去主动思考和担当的背锅侠。
在我看来，所谓美好企业，就是让员工的行为更多地被爱和使命驱动，而不只是被恐惧驱动。这样企业与员工既有业绩和财务成功，也会有精神成长。
从企业家的角度，如果能把组织的地位置于企业家个人权威之上，创造一个异见者有安全感的文化氛围，尊重个体、实事求是、开放透明，那么组织的决策质量就会越来越高，企业的价值越来越大。
最终，企业才是企业家的终极作品，是企业家生命成长的见证和传承。
