随着中国人口红利消失，产品库存积压等问题，造成了中国今天供大于求的市场环境，在整体大环境中又面临着企业生存危机问题和如何才能够过冬的问题。今天，企业有好的产品未必能够成功，爆品是现象级产品，并不是持续性购买刚需产品，企业必须要面临残酷的商战，那么在这场商战中如何能够战胜竞争对手，让自己立于不败之地的关键思维，有以下5点：
(1) 拥有的多你会越来越多，拥有的少把你仅剩的市场份额也拿走；
(2) 企业必须要有“以进为退”的战略布局，数据不增加就代表倒退；
(3) 企业家必须要学会“合作共赢”“报团取暖”“舍己舍利”的基础；
(4) 必须要有区别于同行的商业模式，用户在选择时候能够找到你；
(5) 企业商战中必须具备清晰的顶层股权架构、商业闭环、市场定位、品牌文化、运营模式、盈利模式、产品模式、组织架构等因素。
企业今天必须要有融资的思维，首先应该区分个体店VS企业之间的区别，企业是一种长期经营思维，并且能够为社会创造价值，以价值导向输出的经营管理+战略布局的一种思维，最本质的区别是，个体户只能是夫妻或、兄弟、朋友之间做点小买卖，而企业是能够通过商业模式和产品在市场上能够拿到更多资源、资金、高端人才的信任载体，经得起C市场验证和B资本市场的肯定。融资过程中最重要的是融资工具，好的融资工具就好比锋利的刀，能够让企业和企业主在融资过程中更快速、更容易、更简单的拿到自己想要的结果，找这个结果可能是——资金（钱）、资源（渠道）、人才（合伙人和能人），想要拿到这个结果首先要有商业计划书，也就是我们常说的BP，好的BP能够拿到结果也能够在融资博弈的过程中让企业占领主导位置。融资思维对企业发展重要性不言而喻，具备融资思维的企业家才能够在资本寒冬下有活下去的可能性。
本课程为1-2天实战落地工具课，前半部分重点在于思维拓展和思维模型建设，下半部分采用教练式教学方式方法，旨在让企业能够快速拿到结果，并且迅速可以使用这个工具为企业接下来的日常经营提供帮助和助力，以下为《极简融资思维》课程的大纲，仅供参考：
第一章 商业的本质是什么？
1) 商业的本质是商战，企业家必须具备的种思维模型；
2) 商业的本质核心1——创造价值，有价值的企业有未来；
3) 商业的本质核心2——心智认知，占领用户的消费习惯；
4) 商业的本质核心3——接受商战，随时保持作战的准备；
第二章 如何成为一名合格的CEO？
1) 公司创始人/CEO要有时刻创业的心态，切忌勿做伪CEO；
2) 合格CEO的3要素——找钱、找人、找资源；
3) 一名合格的CEO必定是一名优秀的产品经理；
4) CEO的2堂必修课：借用资本的力量+合理使用股权；
第三章 品牌价值&股权管理的强关系
1) 品牌价值背后的核心关系是股权价值最大化的折射效应；
2) 股权在企业中的应用场景：初创公司——上市IPO的使用；
3) 原创“股权管理”企业三维管理方法，如何让员工自驱动；
第四章 融资背后不可告人的商业秘密
1) 融资的核心是：融钱、融人、融资源、融市场份额、融未来；
2) 近年来的企业独角兽具备的同样优势——资本推动！！！
3) 企业是否一定需要在缺钱的时候才启动融资VS融资的最好时机；
4) 企业想要融资先要了解投融资的历史和常见基础知识；
5) 融资的敲门砖是什么，如何才能够让企业拿到想要的结果；
第五章 融资敲门砖——商业计划书【BP】
1) 什么是融资商业计划书，融资商业计划书VS公司简介；
2) 融资商业计划书的关键要素：摘要、商业模式、运营模式、盈利模式、如何复制、企业核心文化理念、人均产值、产品模式、发展布局、数据情况分析、财务情况分析、合理估值、出让比例及融资额、融资用途、融资使用情况、投资回报率、风险控制、团队介绍等；
第六章 如何制作一份”有结果”得商业计划书
1) 现场空白PPT模板教练式演示教学，让企业家学习有结果；
a. 商业计划书VS公司简介【为什么你的商业计划书拿不到融资】
b. 企业的新商业模式设计【TO B、TO C、TO VC等方向】
c. 企业如何设计运营模式——企业运营流程图
d. 企业如何重新定义产品——企业产品思维导图
e. 企业盈利模式设计——什么时候盈利，如何盈利，盈利模式设计
f. 企业如何通过品牌文化对企业估值赋能——企业文化设计
g. 如何构建企业的顶层架构——股权架构设计
h. 如何设计企业组织架构——所有岗位和人才都是为了战略做布局
i. 如何设计企业融资的计划——合理的融资计划能够快速拿到结果
j. 如何能够快速的拿到融资——什么方式拿融资适合你的企业
2) 现场教学如何用一页PPT能够给投资人讲清楚公司商业模式；
3) 商业计划书分为3种：电梯演说、路演PPT、详细word；
4) 现场企业家学员课堂作业时间——现场实际操练并上台路演；
5) 老师现场点评企业家BP、商业模式、融资的问题和关键点；
第七章 你问我答环节
企业家可以任意提出任何问题（仅限商业模式、运营模式、盈利模式、品牌、定位、产品、融资、股权方面），每人均有至少一次提问机会，保证每位企业家都能够有收获，有收益。
(1) 拥有的多你会越来越多，拥有的少把你仅剩的市场份额也拿走；
(2) 企业必须要有“以进为退”的战略布局，数据不增加就代表倒退；
(3) 企业家必须要学会“合作共赢”“报团取暖”“舍己舍利”的基础；
(4) 必须要有区别于同行的商业模式，用户在选择时候能够找到你；
(5) 企业商战中必须具备清晰的顶层股权架构、商业闭环、市场定位、品牌文化、运营模式、盈利模式、产品模式、组织架构等因素。
企业今天必须要有融资的思维，首先应该区分个体店VS企业之间的区别，企业是一种长期经营思维，并且能够为社会创造价值，以价值导向输出的经营管理+战略布局的一种思维，最本质的区别是，个体户只能是夫妻或、兄弟、朋友之间做点小买卖，而企业是能够通过商业模式和产品在市场上能够拿到更多资源、资金、高端人才的信任载体，经得起C市场验证和B资本市场的肯定。融资过程中最重要的是融资工具，好的融资工具就好比锋利的刀，能够让企业和企业主在融资过程中更快速、更容易、更简单的拿到自己想要的结果，找这个结果可能是——资金（钱）、资源（渠道）、人才（合伙人和能人），想要拿到这个结果首先要有商业计划书，也就是我们常说的BP，好的BP能够拿到结果也能够在融资博弈的过程中让企业占领主导位置。融资思维对企业发展重要性不言而喻，具备融资思维的企业家才能够在资本寒冬下有活下去的可能性。
本课程为1-2天实战落地工具课，前半部分重点在于思维拓展和思维模型建设，下半部分采用教练式教学方式方法，旨在让企业能够快速拿到结果，并且迅速可以使用这个工具为企业接下来的日常经营提供帮助和助力，以下为《极简融资思维》课程的大纲，仅供参考：
第一章 商业的本质是什么？
1) 商业的本质是商战，企业家必须具备的种思维模型；
2) 商业的本质核心1——创造价值，有价值的企业有未来；
3) 商业的本质核心2——心智认知，占领用户的消费习惯；
4) 商业的本质核心3——接受商战，随时保持作战的准备；
第二章 如何成为一名合格的CEO？
1) 公司创始人/CEO要有时刻创业的心态，切忌勿做伪CEO；
2) 合格CEO的3要素——找钱、找人、找资源；
3) 一名合格的CEO必定是一名优秀的产品经理；
4) CEO的2堂必修课：借用资本的力量+合理使用股权；
第三章 品牌价值&股权管理的强关系
1) 品牌价值背后的核心关系是股权价值最大化的折射效应；
2) 股权在企业中的应用场景：初创公司——上市IPO的使用；
3) 原创“股权管理”企业三维管理方法，如何让员工自驱动；
第四章 融资背后不可告人的商业秘密
1) 融资的核心是：融钱、融人、融资源、融市场份额、融未来；
2) 近年来的企业独角兽具备的同样优势——资本推动！！！
3) 企业是否一定需要在缺钱的时候才启动融资VS融资的最好时机；
4) 企业想要融资先要了解投融资的历史和常见基础知识；
5) 融资的敲门砖是什么，如何才能够让企业拿到想要的结果；
第五章 融资敲门砖——商业计划书【BP】
1) 什么是融资商业计划书，融资商业计划书VS公司简介；
2) 融资商业计划书的关键要素：摘要、商业模式、运营模式、盈利模式、如何复制、企业核心文化理念、人均产值、产品模式、发展布局、数据情况分析、财务情况分析、合理估值、出让比例及融资额、融资用途、融资使用情况、投资回报率、风险控制、团队介绍等；
第六章 如何制作一份”有结果”得商业计划书
1) 现场空白PPT模板教练式演示教学，让企业家学习有结果；
a. 商业计划书VS公司简介【为什么你的商业计划书拿不到融资】
b. 企业的新商业模式设计【TO B、TO C、TO VC等方向】
c. 企业如何设计运营模式——企业运营流程图
d. 企业如何重新定义产品——企业产品思维导图
e. 企业盈利模式设计——什么时候盈利，如何盈利，盈利模式设计
f. 企业如何通过品牌文化对企业估值赋能——企业文化设计
g. 如何构建企业的顶层架构——股权架构设计
h. 如何设计企业组织架构——所有岗位和人才都是为了战略做布局
i. 如何设计企业融资的计划——合理的融资计划能够快速拿到结果
j. 如何能够快速的拿到融资——什么方式拿融资适合你的企业
2) 现场教学如何用一页PPT能够给投资人讲清楚公司商业模式；
3) 商业计划书分为3种：电梯演说、路演PPT、详细word；
4) 现场企业家学员课堂作业时间——现场实际操练并上台路演；
5) 老师现场点评企业家BP、商业模式、融资的问题和关键点；
第七章 你问我答环节
企业家可以任意提出任何问题（仅限商业模式、运营模式、盈利模式、品牌、定位、产品、融资、股权方面），每人均有至少一次提问机会，保证每位企业家都能够有收获，有收益。
