二季度以来，甘肃分公司从“提质增效”上下功夫严抓控管，在保安全前提下勇拓市场，推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育及提质增效行动深入开展。
　　“走出去”提质量、稳市场、树形象。结合主题教育活动，分公司领导班子带头走出去到甲方单位及加油站进行调研，与加油站一线员工沟通交流，听取质量服务、安全操作等方面的意见和建议，将问题解决在现场；加大直销机构老客户的回访与新市场的开拓，通过专业、安全、高效的服务品牌留住新客户，抢占更大的市场份额。二季度，相继开拓了玉东加油站、金鑫加油站、甘肃茂泰、冠林路桥、通泰鑫物资商贸有限公司等40家直送用户配送业务。同时，与地方交管部门保持良好的合作关系，定期将应急预案、安全管控措施等开展情况向交管部门进行汇报，在地方职能部门心中树立遵纪守法单位的良好形象。
　　“走下去”抓管理、强基础、促发展。日常管控从细节入手,针对路网超速，安排专人对车辆轨迹进行核对，结合路线甄别报警真伪；对于国省道上超速报警的车辆，梳理超速频次较高路段并与驾驶员交流；对异常停车，结合车载视频及生产任务，确认异常停车地点，及时添加坐标。同时强化成本管控，提升单车成本管控水平，从优化车型运力组织上下狠功，严抓四费管控，深挖成本节约潜力。1-5月份分公司成本费用较上年同期下降6.13%。