谈疫情：捐款、献物、稳就业是建业的责任
面对疫情，建业先后组织五次公益捐赠，累计捐款捐物1400余万元。与此同时，积极响应国家号召，逆市启动招聘计划，并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。
胡葆森：1月26日，大年初二，我们集团高管迅速达成共识，应该在河南企业界带头捐款、捐物，抗击疫情。在承担社会责任方面，建业一直是不甘人后的，我们在第一时间向河南省慈善总会捐款1000万元，用于疫情重灾区的防治工作。
1月29日、30日，发动员工、球迷积极捐款，募集善款近50万元；2月3日，向武汉市物业管理协会统一捐赠84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物资；2月27日，建业党委发动党员及普通员工积极募捐，24小时筹得善款超62万元；3月16日，通过上海复星公益基金会捐赠100万元，支持抗击新型冠状病毒肺炎项目，支援全球抗疫。
目前，国内的疫情得到控制，但国际上190多个国家还在蔓延，我们第一时间想到了河南在海外的100多万同胞。我们主动与河南省归国华侨联合会联系，与嵩山会、河南省外商投资企业协会等机构一道，共同为海外豫籍侨胞提供必要的防疫物资支持。
今年我们的发展目标并没有调低，不仅要稳定员工，还要补充新鲜血液，响应国家号召，稳就业、促发展。3月中旬，建业集团逆市启动“因爱而来—建业集团2020春季大型线上社招、校招”活动，同时宣布扩大在湖北相关高校招聘力度。
谈未来：保持底线思维 未来三年进入战略巩固期
过去的三年，建业业绩增长迅猛，成绩斐然；但未来三年，建业将更关注各项指标的健康程度，进入战略巩固期。蹲下，是为了更好的起跳。
胡葆森：对建业来讲，过去三年实现了快速增长，但是冲千亿也并不轻松。因此，在2020年1月18日集团的管理年会上，我们就提出，未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞，而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些，把产品打磨得更完美一些，把服务体系建设得更好一些，把组织能力锻造得更强一些，这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。
我们经常讲两个词——底线思维和量入为出。底线思维就是把底线划出来，今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标。作为董事长，看到团队的决心和精神，我感到很欣慰，这表明团队有信心，也成熟了。就目前情况看，他们完成得超过我的预期，证明我们全体员工还是非常拼搏的。
更重要的是，28年来，百万业主对建业品牌的认可，对产品的认可、文化的认可，对我们客户服务体系价值等的认可。
疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。这种准备，包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业，当一些中小企业坚持不下去的时候，这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机，
疫情不是好事，但迫使企业家群体能够沉下心来思考，当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候，有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实，即便企业一直稳定发展，也要有退的准备、停的准备。
这考验着企业家的驾驭能力，驾驭能力强的能做到“当进则进，当退则退”。“进退自如”四个字，是我20多年来一直追求的境界，这是一种境界，更是一种能力。
最后，感谢客户一直以来的信任和支持，我看好中国、看好河南，也看好自己、看好未来。
文章来源华夏时报
面对疫情，建业先后组织五次公益捐赠，累计捐款捐物1400余万元。与此同时，积极响应国家号召，逆市启动招聘计划，并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。
胡葆森：1月26日，大年初二，我们集团高管迅速达成共识，应该在河南企业界带头捐款、捐物，抗击疫情。在承担社会责任方面，建业一直是不甘人后的，我们在第一时间向河南省慈善总会捐款1000万元，用于疫情重灾区的防治工作。
1月29日、30日，发动员工、球迷积极捐款，募集善款近50万元；2月3日，向武汉市物业管理协会统一捐赠84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物资；2月27日，建业党委发动党员及普通员工积极募捐，24小时筹得善款超62万元；3月16日，通过上海复星公益基金会捐赠100万元，支持抗击新型冠状病毒肺炎项目，支援全球抗疫。
目前，国内的疫情得到控制，但国际上190多个国家还在蔓延，我们第一时间想到了河南在海外的100多万同胞。我们主动与河南省归国华侨联合会联系，与嵩山会、河南省外商投资企业协会等机构一道，共同为海外豫籍侨胞提供必要的防疫物资支持。
今年我们的发展目标并没有调低，不仅要稳定员工，还要补充新鲜血液，响应国家号召，稳就业、促发展。3月中旬，建业集团逆市启动“因爱而来—建业集团2020春季大型线上社招、校招”活动，同时宣布扩大在湖北相关高校招聘力度。
谈未来：保持底线思维 未来三年进入战略巩固期
过去的三年，建业业绩增长迅猛，成绩斐然；但未来三年，建业将更关注各项指标的健康程度，进入战略巩固期。蹲下，是为了更好的起跳。
胡葆森：对建业来讲，过去三年实现了快速增长，但是冲千亿也并不轻松。因此，在2020年1月18日集团的管理年会上，我们就提出，未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞，而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些，把产品打磨得更完美一些，把服务体系建设得更好一些，把组织能力锻造得更强一些，这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。
我们经常讲两个词——底线思维和量入为出。底线思维就是把底线划出来，今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标。作为董事长，看到团队的决心和精神，我感到很欣慰，这表明团队有信心，也成熟了。就目前情况看，他们完成得超过我的预期，证明我们全体员工还是非常拼搏的。
更重要的是，28年来，百万业主对建业品牌的认可，对产品的认可、文化的认可，对我们客户服务体系价值等的认可。
疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。这种准备，包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业，当一些中小企业坚持不下去的时候，这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机，
疫情不是好事，但迫使企业家群体能够沉下心来思考，当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候，有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实，即便企业一直稳定发展，也要有退的准备、停的准备。
这考验着企业家的驾驭能力，驾驭能力强的能做到“当进则进，当退则退”。“进退自如”四个字，是我20多年来一直追求的境界，这是一种境界，更是一种能力。
最后，感谢客户一直以来的信任和支持，我看好中国、看好河南，也看好自己、看好未来。
文章来源华夏时报
桃花一树开
