产品经理到底要不要懂技术呢?这可能是困扰很多非技术转岗产品人的一个问题,我也是非技术出身,新闻学毕业的标准文科生,经过了这么多年,我终于可以说一些我认为相对客观的想法。产品经理到底要不要懂技术呢?这可能是困扰很多非技术转岗产品人的一个问题,我也是非技术出身,新闻学毕业的标准文科生,经过了这么多年,我终于可以说一些我认为相对客观的想法。
谈产品是否要懂技术,要先看你负责的是什么类型的产品,例如:我现在做的是NLP方面的基础产品,如果我连什么是NLP都搞不清楚的话,我这个产品该怎么做呢,显然是没有办法的对吗?
但是我真的需要了解每一种NLP技术的细节吗,也未见得?但至少我要了解每一种相关技术的应用场景和目前的发展情况,业界水平和你当前公司的水平。
了解你的局限在哪里,你的机会在哪里?如果再能从技术层面了解一下实现思路和算法的大概逻辑就是最好不过的了,只有了解的够多,才能避开更多的坑,千万不要以为,这些研发同学都会帮你考虑,你们站的角度不同,出发点不同,甚至利益不同,怎么能要求别人帮你考虑的事事周全呢?这不现实。
结论:无论是TO B,还是To C、To G,只有让自己成为行业专家,才能从更深的层次了解你的产品,了解你的用户,才能从更深的层次挖掘到他们的痛点。行业的积累对于一个产品经理来讲太重要了。
谈产品是否要懂技术,要先看你负责的是什么类型的产品,例如:我现在做的是NLP方面的基础产品,如果我连什么是NLP都搞不清楚的话,我这个产品该怎么做呢,显然是没有办法的对吗?
但是我真的需要了解每一种NLP技术的细节吗,也未见得?但至少我要了解每一种相关技术的应用场景和目前的发展情况,业界水平和你当前公司的水平。
了解你的局限在哪里,你的机会在哪里?如果再能从技术层面了解一下实现思路和算法的大概逻辑就是最好不过的了,只有了解的够多,才能避开更多的坑,千万不要以为,这些研发同学都会帮你考虑,你们站的角度不同,出发点不同,甚至利益不同,怎么能要求别人帮你考虑的事事周全呢?这不现实。
结论:无论是TO B,还是To C、To G,只有让自己成为行业专家,才能从更深的层次了解你的产品,了解你的用户,才能从更深的层次挖掘到他们的痛点。行业的积累对于一个产品经理来讲太重要了。