故事讲述的是汉代一个叫丙吉的宰相，有一次在吴国巡视的路上遇到一群村民打架，看到其中一人头破血流，横尸路边。丙吉却不闻不问，驱车而过。走了不远，看到一头牛在路边不停的大口喘气，却立即叫人停下来向当地的村民询问情况。下属不解，问丙吉何以如此重畜轻人？丙吉回答说：“丞相是国家的高级官员，所关心的应当是国家大事。行人斗殴，有地方官处理即可，而在温度不高的天气，牛大口喘气却是一种异常现象，可能引发瘟疫等关系民生疾苦的问题，这些问题地方官吏和一般人又不太注意，却正是我宰相要管的事情，所以我要调查清楚。
看到这则故事，使我想到现在有一些领导干部，干工作的时候，角色定位不清晰，做一些本来该下属做的工作，结果是管的事越来越多，下属的意见越来越大，自己越来越累，办事的效率越来越低。管理学上的艾森豪威尔法则，将领导每天要处理的工作分为紧急又重要、不紧急而重要、紧急而不重要、不紧急也不重要四种类型。紧急而重要的工作是领导不仅要抓，而且要抓出成绩；不紧急却重要的工作，领导应该长期关注，不能忽视；紧急而不重要的工作，可以通过授权其他人去完成，不必要占用更多的精力；不紧急也不重要的工作应该果断剔除掉。所以，作为一个称职的领导要明白自己该做什么和不该做什么，学会抓大放小，干工作要超前考虑，总体把握，关注工作的结果和目标，建立具体的考核机制和奖惩措施，放权充分发挥下属的积极主动性，“有所为，有所不为”，才能干工作游刃有余，事半功倍。
看到这则故事，使我想到现在有一些领导干部，干工作的时候，角色定位不清晰，做一些本来该下属做的工作，结果是管的事越来越多，下属的意见越来越大，自己越来越累，办事的效率越来越低。管理学上的艾森豪威尔法则，将领导每天要处理的工作分为紧急又重要、不紧急而重要、紧急而不重要、不紧急也不重要四种类型。紧急而重要的工作是领导不仅要抓，而且要抓出成绩；不紧急却重要的工作，领导应该长期关注，不能忽视；紧急而不重要的工作，可以通过授权其他人去完成，不必要占用更多的精力；不紧急也不重要的工作应该果断剔除掉。所以，作为一个称职的领导要明白自己该做什么和不该做什么，学会抓大放小，干工作要超前考虑，总体把握，关注工作的结果和目标，建立具体的考核机制和奖惩措施，放权充分发挥下属的积极主动性，“有所为，有所不为”，才能干工作游刃有余，事半功倍。
