最近大家要谈荣耀和小米的电视对比事件，很多网络吃瓜同学，吃瓜

最近大家要谈荣耀和小米的电视对比事件，很多网络吃瓜同学，吃瓜即可，大家总觉得企业很多操作很迷，看不懂，其实还是没有理解大企业的运作，和所谓大企业病。
其实，初创企业多如牛毛，能做好的其实很多，但是能做大的其实很少。为什么？这里不得不借用韩信点兵这个故事了，韩信对刘邦的评价很清晰的解释了，一个企业规模做大后，企业家对企业规模的管理是和他能力挂钩的。很多企业家管理几十人的团队很成功，但是过百了，上千了，上万了，销售规模过百万，过千万，过亿，每个规模的上升其实难度的加大是无法想象的。看过华为的冬天，看过华为成长史的同学都知道华为没有引入IPD等一系列管理经验时2000年那时面对的困境，就是管理能力崩盘前夕。只是任老板用他个人魅力和高压，孙亚芳等实力悍将的支持，华为员工奋斗拼搏，从土八路开始往国际化企业做出了艰难的转变。
小米也是一样的，我不在小米工作，无从得知小米在进行的管理调整和变革，但是从小米自己公布的人事调整，管理结构调整，无一不是在摸索一套它的流程，我不评价雷军同学，他到底能支撑起多大规模的企业，这不是我这个基层打工小兵需要去评价的。只是，很多人会认为他能管控整个企业，人设可以这么卖，但是企业是没法这么管的。一个两三万人的企业，如何让这么多人齐心一致，万众一心往前走，其实是非常困难的，人各有特色，人各有想法，人各有计划。即便华为这十，二十年不停在加强管理能力，流程建设，每年还要有众多失败的项目，还要检举少数昔日员工违法行为。从小米的表现来看，应该还有很多要调整学习的过程。但是我不得不说句真心话，任老板确实是难能可贵的一名实业家，企业家。他也有很多缺点，但是作为企业家，他无疑确实是不停在往他自己制定的愿景在前进，这不是别人轻易能学到，跟上的。
所以，你们说小米很迷，其实大企业的信息流通是否顺畅，中层干部是否欺上瞒下，底层员工目标是否能和公司保持一致，士气维护是否得当，不是那么容易的。