行动教育高绩效人才培育策略(上)
企业人才战略是为实现企业愿景目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和留用举出企业主张，在企业人才主张的指导下制定相应管理制度和流程，努力为企业培养高素质劳动者、专门人才和一大批拔尖创新人才。
虽然每一家企业都懂得重视人才，每一位老板更愿重金招募英才，但不一定都能用好人，这是因为企业自身不具备组织发展的专业知识且人力体系不健全，导致人才招、选、育、留都是过程性工作，没有为企业带来高绩效的人才价值链成果。
在日常人才培养的咨询顾问中，我服务和调研过很多公司，和董事长及高管对话，经常会遇到如下对话：
1. 您觉得贵公司重视人才吗？您是如何理解你们很重视人才培养的？
——我们很重视，我们每年在人才培养方面要投入**万以上，这些成本我们愿意花，但是还是达不到我们的预期效果。
2. 每年这些预算是怎么花掉的，董事长会参与人才战略规划吗？
——董事长会亲自把关人才培养预算，主要是请进来，部分送出去，企业再做些基础培训。
3. 我们企业的战略性岗位是哪些？每年我们会人才盘点吗？我们清楚知道需要培养人才的哪些方面能力吗？
——这个没有仔细思考过，培训计划每年都做，每月都按计划推进，但是效果不好。、