2019年8月29日，海尔张瑞敏在向俄罗斯人民介绍海尔人单合一模式。海尔人单合一模式深受海外人民欢迎,这意味着海尔在俄罗斯的发展将逆势上行。俄罗斯东部地区最为知名的喀山大学，由1804年亚历山大一世沙皇签署宪章兴建。革命家列宁、文豪托尔斯泰、作曲家巴基列夫等历史名人见证了它200多年的历史。喀山大学校园上空回响着面向未来的声音：海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生在这里举行了一场名为“创世界级物联网模式”的演讲。
主办方低估了俄罗斯人对于海尔人单合一模式的热情，容纳1000人的礼堂座无虚席，临时设置了一个450人的会议室进行视频直播，原定40分钟的演讲延长到了一个半小时。来自俄罗斯政府、企业界、学界的听众屏气凝神地凝听这位中国企业家的布道。

“当时我只有35岁，来到一家开不出工资的企业，车间没有一块完整的玻璃，海尔就在这个情况下开始起步。”张瑞敏从35年前的创业场景“倒叙”开场，以“为什么”、“怎么做”、“是什么”的黄金圈理论为框架，条分缕析海尔的人单合一管理模式。
为人性“解套”
面对现场的俄罗斯听众，张瑞敏特意提到俄国作家契诃夫的短篇小说《套中人》。他说自己上中学时就读过这本小说，对主人公别里科夫很有感触。这个人无论是穿着打扮，还是亲友交往，甚至是谈恋爱，脑袋里都有一个不敢突破的框框，“活得非常非常累。”

很多人都活在“套中”，这个“套”可能来自先天性格，也可能来自制度束缚。一个好的管理模式应该要在最大程度上为人性“解套”，让每个人都体会到枷锁脱落、自由创造的畅快。
张瑞敏说，工业革命以来曾有两次管理模式的引领变革。第一次是亨利·福特用泰勒的科学管理制度降低了汽车成本，提升了大规模生产的效率；第二次是丰田的精益管理模式，在效率更高的同时产品还可以做得更好。然而，无论是福特还是丰田，都没能超越“套中人”的局限，员工作为工具，在企业的既定框架内寻找最优解，人性难以真正得以释放。
“人单合一有望成为工业革命时代以来，第三个领先的管理模式”，张瑞敏字字铿锵，对现场听众道出了他的愿景。人单合一打开了围墙和边界，让企业不再是独立王国，而是成为一个包含非常多节点的网络。节点就是用户、供应商和一切利益攸关者，它们的动态串联能够不断创造新的价值。“网络的价值等于网络节点的平方。如果我这个网络有一万个节点，我的网络价值就是一万的平方。”在这个过程中，人们被科层制的级别、权限、薪酬等无形的“套”束缚的创造力得以释放。

作为令人骄傲的民族品牌，如今海尔已经不再是狭义上的中国企业，更是一个放眼全世界，全球化布局，全球化经营的国际企业。