企业培训技巧：发动Leader共同参与员工培训项目设计
很多培训做到最后都成了培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色极其尴尬，像一个“孤独的漫步者”。要知道如果不能直接跟业务部门一把手打交道，那么培训在很大程度上都只是培训部门的自嗨而已。聪明的培训负责人都懂得跨部门沟通，他们能够秉承公司战略和人才发展规划，扮演“总承包商”角色，清楚平台上到底需要什么样的插件，从公司内外组织各类相关课程和培训资源，同时牵头、主导与其他部门的沟通和协调。而这种沟通并不是等到需要沟通时才沟通，而是提前建立和维系好了感情，做起事情来当然如鱼得水。
总述
智能时代已来，员工培训正面临更大的挑战。对于培训经理来讲，在把本职工作做好的基础上，需要跳出惯性思维，掌握更多的技巧，将员工培训创新设计，才能提高培训项目的效率与质量，从而获得业务部门以及全公司的支持与肯定。相信躲过各种培训“明枪暗箭”，掌握并运用好以上技巧的你，将一路向前，最终胜任企业大学的校长。