海尔不是要做成一个帝国式的企业，而是要做一个生态圈。这是海尔的另外一个不同。当其他企业在标榜自己企业又做到了多大规模之时，海尔在考虑如何链接更多的资源方，共同满足用户的需求，这完全突破了企业的边界。
不管是人单合一，还是物联网生态模式，张瑞敏希望能够创造一种对世界有影响力的模式，为更多企业带来借鉴，也让更多的企业能够实现有质量的发展。
张瑞敏希望能够通过组织上的变革、企业的变革，为更多有创业想法的人提供一个机会和环境，让真正有创业精神的人可以冒出来。“人人都是CEO”，这所现代企业管理之父德鲁克的一个设想，他认为应该建立一个企业家社会。而张瑞敏将这一理念变成了现实，真的去搭建了一个人人都是创业家的平台。

张瑞敏：我不会留下一个帝国
1985年张瑞敏抡起大锤砸坏了76台有品质缺陷的冰箱，砸出了海尔人对品质的意识，三年后海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖，此后，海尔一路成长为全球知名的跨国大企业。但自从2005年张瑞敏开始又一次抡起了大锤，而这一次他砸向的却是自己一手经营起来的海尔“帝国”。当其他企业都想尽可能的把自己“从小变大”，而张瑞敏却选择一条相反的路。试想有几人愿意放下手上权力？

我看到的海尔就是垃圾骗子