卓鼎策略对岗位的工资绩效看法和见解
卓鼎策略觉得岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设：第一，不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬；第二，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配。企业应将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬。同时，卓鼎策略认为岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。
卓鼎策略发现了职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质。与岗位工资制不同，职务工资仅体现层级，是典型的等级制工资制度，任职者处于某一等级，就可以获得该等级相应的薪酬标准。卓鼎策略了解到我国公务员的薪酬体系，就是一种典型的职务工资制度。绩效工资制绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的基础在于建立公平、合理的绩效评估系统。卓鼎策略发现绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到普遍的应用，计件工资制、提成工资制，都是典型的绩效工资制度。
组合工资制组合工资制在企业薪酬管理实践中应用最为普遍，它以以上各种工资制度为元素，根据企业的实际情况进行组合，以充分发挥各种工资制度的优点，常见的组合工资制有：岗位技能工资制和岗位绩效工资制。卓鼎策略认为进行岗位分析和岗位评估，据此进行薪酬等级结构的规划与设计；开展薪酬调查，与市场水平接轨，确定薪酬体系的竞争策略和定位水平；开展薪酬体系框架性设计，明确薪酬科目（构成）、薪酬等级、薪酬水平、薪酬弹性，薪酬代入原则等，卓鼎策略觉得进行研讨和确认；对于生产作业、销售、事业部（分公司）、高管等特定群体的薪酬，进行专项设计；