快递与社区团购的相互赋能
以社区为据点，以自身为场，连接人和货，通过规模化布局形成体量，听起来似乎是快递公司的写照，但它说的却是社区团购。快递老板们有充足的艳羡社区团购的理由：外形看起来似曾相识的商业组织模型，社区团购实现了快递没有实现的商业闭环，整合了更综合与多样化的社区居民社会化需求，把交易掌握在了自己手里，从而具备了快递目前缺失的那部分变现能力。
进入2019年，快递进入社区团购已成不可阻挡之势。中通的一位副总裁私下向零售与电商观察表示，中通全国3000多个城市加盟老板，已有约一半之数用不同形式不同程度的介入了社区团购。此外，我们还了解到，其他几家快递巨头也都在紧密的注视、或者以项目制的形式参与着社区团购这个新兴赛道。
社区团购对快递的赋能显而易见：快递网点闲置区域可以发挥社区团购自提点和类似前置仓的职能，每一个嵌入社区的快递网点都有自己特定的客户资源，同时还具备存储特定商品的条件，与社区团购的社区流量相互引流且毫不冲突。
线上线下无界融合的新零售兴起对传统电商和零售业务的业态产生了深刻的影响，但作为传统电商基础设施的快递却一直徘徊在新零售的边缘，它离消费者如此之近，却又好像隔着遥不可及的距离。移动互联网的普及和最后一公里配套设施与服务的成熟，让快递看到了进一步接近社区消费者的可能，而社区团购在正确的时间出现，给快递踏破最后一公里递上了方法论和工具。