【军事纪实】2003年4月，美国陆军第5军联合美国陆军第3步兵师、美国海军陆战队第1师进入巴格达市区...

内容提要：U.S.ARMY入驻巴格达市区执行迅雷行动，该命令为五角大楼任务式指挥。
2003年4月，美军兵临伊拉克首都巴格达城下，指挥部因势而变，放弃了稳固包围、逐步推进、依次占领巴格达的计划，而是下达了单刀直入、出奇兵穿插巴格达的命令。美军特遣部队经过激战成功占领象征伊拉克政权的市中心建筑群。这次行动震惊世界，被称为21世纪的“闪击战”，具有重大的战略价值和政治影响。行动的成功突显了美军当前倡导的任务式指挥的魅力。本文作者是该项行动的指挥官大卫·帕金斯，后任美陆军训练条令司令部司令，四星上将。

2003年初第三步兵师进军巴格达是任务式指挥付诸行动的一个实例。该师通过出其不意的突袭行动（迅雷行动）进入巴格达。部队攻入巴格达市区后并没有停留，也没有放慢进攻节奏，而是抓住战机、随机应变，继续向市中心推进。美军突然出现在巴格达市中心给萨达姆政权致命一击。迅雷行动成功的原因在于军和师级指挥官在命令中阐述了明确的意图，相信下级的主动性、判断力和创造力，能够应对纷繁复杂的战场环境。……赋予地面部队指挥官相应责任和决策权、允许他们在上级意图范围内主动作为，正是美国陆军的优势所在。

2003年3月20日伊拉克战争爆发。当日晚，美第5军第3机步师与海军陆战队第1远征军越过伊拉克与科威特边境，向伊腹地推进。为抵抗美军进攻，伊军组建17个现役师和6个精锐的共和国卫队师，采取纵深防御部署，重点防守油田、关键通道和人口中心等大城市，尤以首都巴格达为防御重点，在巴格达部署的共和国卫队达1.5万人，此外还有萨达姆敢死队和复兴党民兵等准军事武装。

美军兵分两路，左翼为第3步兵师，担任主攻；右翼为海军陆战队第1师，担任助攻。向巴格达推进途中，美军不与伊军纠缠，不以歼灭伊军有生力量或攻城略地为主要目标。对沿途城市及顽抗伊军，美军只以少量兵力牵制、包围，确保主力部队快速向巴格达推进。第3机步师向巴格达推进途中创造了日行军170公里的记录，是海湾战争时开进速度的3倍，被称为“世纪狂奔”。

4月初，第3机步师经过2周700公里的奔袭抵达巴格达城外，并占领两处重要目标：第1旅占领位于巴格达西郊的国际机场，代号“目标狮子”；第2旅占领城南8号公路与1号公路的岔路口并建立前沿作战基地，代号“目标圣人”。美军下一步行动目标很明确，即占领巴格达、推翻萨达姆政权。

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战前准备方面：
为实现上述目标，美军多措并举，进行充分准备。首先，塑造有利战场态势。美国陆军第3步兵师从西、南两个方向完成对巴格达外围的局部封锁。美海军海军陆战队第1师从东南方向逼近巴格达，并切断进出巴格达的主要通道。
陆军第5军其他各部从西和西北方向逼近巴格达，并切断各条主要通道。为削弱伊军抵抗、较少攻城阻力，美军在巴格达城北网开一面、虚留一条生路，从而在巴格达外围形成围三阙一的有利态势。其次，详细研究并标绘出巴格达城内所有重要目标。美军利用各种侦察手段，标绘出能够详细呈现巴格达地形地物和关键目标的作战地形图。参战的各军兵种部队共享同样的作战地形图和目标数据系统。

尽管美军进行了大量准备，但仍面临缺乏情报这一难题。第5军军长华莱士中将和第3步兵师师长布朗特少将都没有掌握巴格达城内伊军实力和部署的准确情报。复杂城市地形和人为因素叠加产生的“战争迷雾”导致美军得出两种截然不同的情报判断结论。一种情报判断结论认为：大量共和国卫队已经进入巴格达；由精锐的特种部队指挥；伊军依托城市地形构筑严密防御体系，实施分区防守；大量准军事武装和外国武装分子进入巴格达，决心与美军决一死战。
另一种情报判断结论认为：城内伊军部队建制混乱；缺乏有效的指挥控制；没有严密的防御体系；各部队的配置、装备和实力不详；伊军很多官兵改穿平民服装，军民混杂、难以辨别。巴格达究竟是陷阱还是空城？美军各级指挥官充满困惑和焦灼。

为搜集城内守军情报、探明城防虚实，美军提出一个大胆的行动方案，即派一支装甲特遣部队穿插巴格达城区，实施武装侦察，代号“迅雷行动”。
4月4日，师长布朗特命美国陆军第3师第2旅旅长珀金斯组建特遣队于5日清晨采取行动。旅长珀金斯将任务赋予施瓦茨中校指挥的第64装甲团1营。受领任务后，营长施瓦茨立即编组作战力量、制定行动计划，战前准备迅速高效。一是编组作战力量。营级特遣队辖官兵731人，分为3个连级战斗分队，30辆M1A1主战坦克，14辆布雷德利战车，14辆工程车，此外还有其他机械化保障车辆。二是制定行动计划。营特遣队从前沿作战基地（“目标圣人”）出发，沿8号公路向北突入到巴格达城西的中部，然后在关键路口“莫伊”左转，向西推进，与第1旅在巴格达国际机场会合。该计划一旦成功，将成为二战结束以来美军装甲部队首次突入大城市。

第二次迅雷行动：
4月5日傍晚，美国陆军第5军军长华莱士中将下令于7日采取同样的行动，师长布朗特再次将任务赋予第2旅。再次受领任务后，旅长珀金斯向师长提出一个更大胆的行动方案：率部进入巴格达城区后，在莫伊路口右转直接向市中心推进，占领底格里斯河畔的萨达姆行宫和执政党总部等象征伊政权的市中心建筑群。珀金斯把这些标志性建筑视为伊政权的“重心”，希望通过直插“重心”将突袭行动的战术胜利转化为战略成功。布朗特向华莱士报告了珀金斯的新方案，遭到华莱士拒绝。从战役角度看，当时美军地面部队司令部的总体计划是密切协同、稳固推进，逐步占领巴格达、推翻伊政权。从战术角度看，从前沿作战基地到市中心的距离长达二十几公里，华莱士担心交通线过长，孤军深入五百多万人口的敌对城市会被分割包围，陷入孤立无援境地，无法进行物资补给和伤员撤离。从历史角度看，美军上一次大规模城市作战不是成功经验而是失败教训，1993年兵败索马里、“黑鹰坠落”的教训令美军记忆深刻。基于上述考虑，华莱士决定采取更加稳妥的战术，采取与上一次相似的目标有限的行动。

在随后的24小时中，战场态势的发展充分展现了任务式指挥的实战运用。接到上级命令后，旅长珀金斯两手准备：一方面准备依令行动，到达到莫伊路口后掉头返回；另一方面并没有放弃自己的新方案，而是进一步思考并完善率部进入市中心的构想。6日下午，珀金斯召开作战会，向下级指挥官简述作战意图并明确作战任务：7日拂晓全旅实施第2次突袭并做好在市中心过夜的准备。第64装甲团第1营打先锋，根据战场形势临机调整主攻方向，如果条件允许则向东北方向的市中心推进，占领目标“黛安娜”。第64装甲团第4营紧随其后，占领底格里斯河畔的两座行宫。第15步兵团第3营负责开辟并守卫从前沿作战基地到市中心的交通线，确保物资补给和伤员撤离畅通。为此，该营必须控制8号公路上的3个关键路口：柯里、拉利和莫伊。其中莫伊尤为关键，能否控制莫伊决定着美军的主攻方向甚至行动成败。

7日拂晓，美军实施第2次迅雷行动。行动开局不顺。伊军在美军前沿作战基地以北沿8号公路设置了长达500米的简易雷场。美军迅速派工兵连清除地雷，到0538分共排除444颗地雷。0600第64装甲团第1营、第64装甲团第4营和第15步兵团第3营成纵队依次向北开进，出发几分钟后便遭到公路两侧伊军的攻击。美军各营贯彻旅长珀金斯的意图，前面两个营快速向前推进，把沿途目标和受损车辆留给后续部队处理。在美军向莫伊路口推进途中，珀金斯通过无线电台向师部报告，伊军抵抗远没有上次猛烈，美军具备进入市中心的条件。0700刚过，美军装甲纵队驶离8号公路向市中心推进，不到1个小时就占领了底格里斯河畔的两座行宫，先锋部队占领目标“黛安娜”。

然而，从这时开始战场形势急转直下，急剧恶化。第15步兵团3营没有能够有效控制8号公路，在3个关键路口均遭遇伊军顽强抵抗。持续激战导致莫伊路口美军1个机步连弹药告罄。更糟糕的是，伊军在8号公路伏击了美军的物资补给车队，5辆运输卡车被毁，2名士兵阵亡，弹药和油料等关键物资无法运抵前线。战场形势十分危急，美军陷入进退两难困境。关键时刻，旅长珀金斯展现出较强的应急处突能力，没有草率地做出率部撤退的决定，而是采取了一系列有效的应急处置措施，同时申请上级支援。10点16分，师长布朗特派增援部队赶到并占领柯里路口，这样第15步兵团第3营就可以集中力量攻打拉利和莫伊。当天下午，美军成功击退了8号公路上的伊军，确保了交通线畅通。日落前，燃料和弹药运达市中心的一线部队。当天傍晚，军长华莱士同意第2旅在城内过夜。最终，当电视播出美军占领萨达姆权力中心的画面时，城内伊军的心理防线被彻底击溃，大量部队顷刻间“人间蒸发”，萨达姆政权迅速垮台，美军几乎兵不血刃占领巴格达，迅雷行动实现了战术和战略双赢。

战例评析：
“迅雷行动”是具有重要战略意义和政治影响的作战行动，美军以迅雷不及掩耳之势迅速占领巴格达。巴格达之战的进程和结果出人意料，并没有发生军事专家预期的惨烈的城市巷战。从作战指挥角度看，此次行动是任务式指挥运用于实战的成功范例。任务式指挥是指指挥官使用任务式命令行使权力、下达指令，支持下级在指挥官意图范围内发挥主动性，授权灵活机敏、适应力强的领导者实施联合地面作战。美军提出的任务式指挥六项原则在迅雷行动中得到充分体现。