系统人力资源规划，包括人资业务实施规划与人资系统改进规划，一般在年末、年初制定。
　　对于刚起步的企业要做系统人力资源规划，应做好以下四步：
　　第一步：根据下年度企业经营计划，画出组织结构图，然后确定出每个岗位的人数、能力水平的定编，形成了《年度人员能力定编表》。
　　第二步：对照《年度人员能力定编表》，盘点现有人员情况，按差额形成《年度人员能力需求表》。
　　第三步：针对《年度人员能力需求表》，分析内外部人才市场的供给、激励现状，制定包括内部调配计划、外部招聘计划、培训提升计划、激励调整计划等内容的《人资业务实施规划》。
　　第四步：为保障《人资业务实施规划》的顺利实现，要针对六大模块等人资系统本身的不足，制定《人资系统改进规划》。