[cp]把信众比做待收割的水稻，真够邪的。
2009年，提出8个月内开100个《广论》学习班
龙泉寺位于北京海淀区，是高校、知识分子云集之地，释学诚善于判断、组合因缘，他针对这一⼈人群的特点，借用了日常法师创建的《广论》研讨小组这一模式。符合现代人逻辑思维的《广论》，以及日常法师结合《广论》精神对现代人心灵的开导很快吸引到了一批人才加入龙泉寺。在2009年，龙泉寺完成了硬件“见行堂”的建设，从此开始大规模推广《广论》学习。“见行堂”一启用，释学诚就做了“法会转型为以教育为中心”的开示:“那么，我们要推广的内容是什么呢?首要的是《广论》——《菩提道次第广论》。《广论》是我们这个寺庙在汉传佛教的一个品牌，跟“龙泉之声”一样，跟基金会、跟网站、博客一样，它也是一个品牌。现在你可能不知道它的意义，再等若干年以后它的意义就不同一般了。”【6】
“我说一百个班，一百名传教士，这是肯定能达到的。我这个‘能够达到的’是有数据依据的。我们这几年办法会，来皈依的人有好多，还不包括过去在广化寺、法门寺和平时皈依的。一个班十个人，也就一千个人;那一百名讲师，我们现在山上住的人就有一百多人，再包括山下，一百个人也不成什么问题。客观方面条件是成熟的，在主观方面要有人来做这个事，否则即使这个客观条件成熟，就如说这个水稻、麦子成熟，没人去割，也就浪费掉了。”
“我们僧团，慢慢也会加大这方面的力度。我们这个部有三位法师，并且我也会主抓。我不同时期，抓的工作不一样。一个工程基本能做，我就不怎么管了;他们能够做好，我就不用管了。以前文化是我一直在抓，现在文化也弄好了，网站也弄好了。现在主抓教育这一块，会一直往下抓，希望今年以内就开五十个班，明年上半年再开五十个班，这是我们的目标。我们做事情是有目标的，不是空谈。空谈从来不谈，我要谈的事情就是要做的，不做的不谈。”
——2009年10月24日，释学诚在讲师团成立大会上开示，龙泉寺档案室内部资料[/cp]
2009年，提出8个月内开100个《广论》学习班
龙泉寺位于北京海淀区，是高校、知识分子云集之地，释学诚善于判断、组合因缘，他针对这一⼈人群的特点，借用了日常法师创建的《广论》研讨小组这一模式。符合现代人逻辑思维的《广论》，以及日常法师结合《广论》精神对现代人心灵的开导很快吸引到了一批人才加入龙泉寺。在2009年，龙泉寺完成了硬件“见行堂”的建设，从此开始大规模推广《广论》学习。“见行堂”一启用，释学诚就做了“法会转型为以教育为中心”的开示:“那么，我们要推广的内容是什么呢?首要的是《广论》——《菩提道次第广论》。《广论》是我们这个寺庙在汉传佛教的一个品牌，跟“龙泉之声”一样，跟基金会、跟网站、博客一样，它也是一个品牌。现在你可能不知道它的意义，再等若干年以后它的意义就不同一般了。”【6】
“我说一百个班，一百名传教士，这是肯定能达到的。我这个‘能够达到的’是有数据依据的。我们这几年办法会，来皈依的人有好多，还不包括过去在广化寺、法门寺和平时皈依的。一个班十个人，也就一千个人;那一百名讲师，我们现在山上住的人就有一百多人，再包括山下，一百个人也不成什么问题。客观方面条件是成熟的，在主观方面要有人来做这个事，否则即使这个客观条件成熟，就如说这个水稻、麦子成熟，没人去割，也就浪费掉了。”
“我们僧团，慢慢也会加大这方面的力度。我们这个部有三位法师，并且我也会主抓。我不同时期，抓的工作不一样。一个工程基本能做，我就不怎么管了;他们能够做好，我就不用管了。以前文化是我一直在抓，现在文化也弄好了，网站也弄好了。现在主抓教育这一块，会一直往下抓，希望今年以内就开五十个班，明年上半年再开五十个班，这是我们的目标。我们做事情是有目标的，不是空谈。空谈从来不谈，我要谈的事情就是要做的，不做的不谈。”
——2009年10月24日，释学诚在讲师团成立大会上开示，龙泉寺档案室内部资料[/cp]
