凯斯西储大学中国学生会（CSA）欢迎新加入的伙伴们！
又是新的一学期，预祝各位同学和新加入的伙伴们旗开得胜，学业顺利。凯斯西储大学中国学生会作为首个在校注册的以中国留学生为主的学生会组织，在过去的学年中为组织成员、会员及在校世界各地学生提供了多样的特色活动，真切地传达了组织三大核心价值 —— 国际化（international）、创新（innovative）、包容（inclusive）。在本学期，我们也将不忘初心，继续履行我们的使命。
一．为什么而存在
在我们的宪法[1] 中的第二个条款第一项指出，其中一个我们的目标和使命是：
1)encourage members to get involved in the college life and to help create opportunities for interaction with different groups at CWRU and other institutions.
我们鼓励会员参与到大学的生活并为他们提供在本校的或其他高校的群体互动的机会。在CSA成立之初，创始人们发现了一个我校中国留学生的一些“特色”，其中一个便是：普遍来讲中国留学生除了上课外，对在校的活动和与其他群体的互动频率较少。事实上这并不是一件坏事，或者是什么需要纠正的问题，这是个再正常不过的现象。就像美国学生更喜欢和美国本土学生玩，印度同学和印度人玩，韩国人爱跟韩国人玩一样。人们更倾向去和拥有相同或类似文化背景和人文气息的其他个体产生互动，因为这样的过程通常是比较舒服的。
但是不要忽略的一个事实是我们是少数群体，根据2016-2018年学校给出的数据显示，我校国际学生占比从11%到14%不等，其中来自中国的学生占比只到7%-9%。在往下细分，从本地资源、学校体制内人员分布、学术类各部门教职人员分布和学生社团人员分布去看，上述集体中由中国学生担任核心管理者的是少之又少，以中国学生为主体的集体除了CSA外可以说是没有。
这是为什么呢？因为我们是在美国上大学啊！这毕竟是人家的主场，自然所有层面的规则、制度和环境都是主要为认可并适应美国文化的学生服务的。在不考虑个人因素的前提下来看，我们中国学生在美国大学上大学的目的是什么，大部分人可能是为了一个更好的学术环境、获得更强的学术能力和拓展学术深度、结交人脉并对接国际资源。也可能像有些人的答案是：更舒适的空气、更漂亮的学校和人文环境更好或者视野更开阔；这些都没问题，CSA希望能为这些意愿以多样的形式与其他群体进行交流互动的同学，提供一个平台，一个属于中国留学生的平台，实现对接各类各项校内校外资源，扩大中国留学生影响力，帮助成员探索自己的兴趣和专业领域。这就是我们宪法中提到的组织意义。
上面提到的主要是我们对外部资源的引入和对接。那么我们组织对外界而言又有什么样的价值呢，或者，我们又希望输出什么样的价值？
时刻牢记CSA的三大核心价值： 国际化（international）、创新（innovative）、包容（inclusive）。所有我们的活动都需要满足这三个要素，这意味着不论我们做什么，肯定是所有人都能参与的，不止是我们自己人，这也意味着我们的水是活的，有五湖四海的水流入，而流出时我们要使它们变成不一样的东西。美国是个文化大熔炉，凯斯又更是一个主打Diversity牌子的私立大学，因此国际化和包容性的属性初步确定了我们的性格；然而其实“创新”是个更强大的法宝，如果我们时刻审视并做到创新，我们每年的活动将不会一成不变，并能随着时代的“潮”和“势”去流动去滚动。不思进取的企业会被市场淘汰，不善变的组织也会被用户抛弃，因此创新能力是要我们时刻铭记的最大的核心竞争力。以上三个核心价值奠定了我们在凯斯西储大学这个环境生存的基础，同时我坚信这个优良的DNA一定会为我们今后的“事业”做出重要贡献。
又是新的一学期，预祝各位同学和新加入的伙伴们旗开得胜，学业顺利。凯斯西储大学中国学生会作为首个在校注册的以中国留学生为主的学生会组织，在过去的学年中为组织成员、会员及在校世界各地学生提供了多样的特色活动，真切地传达了组织三大核心价值 —— 国际化（international）、创新（innovative）、包容（inclusive）。在本学期，我们也将不忘初心，继续履行我们的使命。
一．为什么而存在
在我们的宪法[1] 中的第二个条款第一项指出，其中一个我们的目标和使命是：
1)encourage members to get involved in the college life and to help create opportunities for interaction with different groups at CWRU and other institutions.
我们鼓励会员参与到大学的生活并为他们提供在本校的或其他高校的群体互动的机会。在CSA成立之初，创始人们发现了一个我校中国留学生的一些“特色”，其中一个便是：普遍来讲中国留学生除了上课外，对在校的活动和与其他群体的互动频率较少。事实上这并不是一件坏事，或者是什么需要纠正的问题，这是个再正常不过的现象。就像美国学生更喜欢和美国本土学生玩，印度同学和印度人玩，韩国人爱跟韩国人玩一样。人们更倾向去和拥有相同或类似文化背景和人文气息的其他个体产生互动，因为这样的过程通常是比较舒服的。
但是不要忽略的一个事实是我们是少数群体，根据2016-2018年学校给出的数据显示，我校国际学生占比从11%到14%不等，其中来自中国的学生占比只到7%-9%。在往下细分，从本地资源、学校体制内人员分布、学术类各部门教职人员分布和学生社团人员分布去看，上述集体中由中国学生担任核心管理者的是少之又少，以中国学生为主体的集体除了CSA外可以说是没有。
这是为什么呢？因为我们是在美国上大学啊！这毕竟是人家的主场，自然所有层面的规则、制度和环境都是主要为认可并适应美国文化的学生服务的。在不考虑个人因素的前提下来看，我们中国学生在美国大学上大学的目的是什么，大部分人可能是为了一个更好的学术环境、获得更强的学术能力和拓展学术深度、结交人脉并对接国际资源。也可能像有些人的答案是：更舒适的空气、更漂亮的学校和人文环境更好或者视野更开阔；这些都没问题，CSA希望能为这些意愿以多样的形式与其他群体进行交流互动的同学，提供一个平台，一个属于中国留学生的平台，实现对接各类各项校内校外资源，扩大中国留学生影响力，帮助成员探索自己的兴趣和专业领域。这就是我们宪法中提到的组织意义。
上面提到的主要是我们对外部资源的引入和对接。那么我们组织对外界而言又有什么样的价值呢，或者，我们又希望输出什么样的价值？
时刻牢记CSA的三大核心价值： 国际化（international）、创新（innovative）、包容（inclusive）。所有我们的活动都需要满足这三个要素，这意味着不论我们做什么，肯定是所有人都能参与的，不止是我们自己人，这也意味着我们的水是活的，有五湖四海的水流入，而流出时我们要使它们变成不一样的东西。美国是个文化大熔炉，凯斯又更是一个主打Diversity牌子的私立大学，因此国际化和包容性的属性初步确定了我们的性格；然而其实“创新”是个更强大的法宝，如果我们时刻审视并做到创新，我们每年的活动将不会一成不变，并能随着时代的“潮”和“势”去流动去滚动。不思进取的企业会被市场淘汰，不善变的组织也会被用户抛弃，因此创新能力是要我们时刻铭记的最大的核心竞争力。以上三个核心价值奠定了我们在凯斯西储大学这个环境生存的基础，同时我坚信这个优良的DNA一定会为我们今后的“事业”做出重要贡献。
