其实，这套房子3月就被谭胜虎租下来了，房子空了一个月，他没敢设计装修。一是因为没找到合适的设计师;二是担心房子预定情况不好，得出错误的行业结论。直到5月1日设计师入职，他的焦虑才稍微缓解。
城宿是一家精品民宿运营商，主要选择国内一二线城市的房源，为房东提供设计装修、平台运营、清洁维护等一站式托管服务平台。
经过一年多的打磨，从选房、设计、装修到经营管理，城宿都建立起一套完整的流程体系，并于今年3月增加了城市合伙人业务，对外输出这一体系。现阶段，城宿的业务已遍布21个城市，拥有3000多套房源，入住率为82%。今年7月，城宿获得来自Airbnb的500万美元A轮融资。

进军民宿行业
下午三点，北四环的一家西贝莜面村店内空无几人。美团的一位产品经理正在跟谭胜虎分享自己兼职做民宿的经历以及对行业的看法。这一聊就是四个多小时。
从2016年年底到2017年上半年，谭胜虎每天除了看行业报告，就是像这样去跟北京的房东和房客交流。“正是民宿圈的这些房东朋友把我带入了这个行业。”

2016年，谭胜虎跟朋友一起创业做的知识付费项目遇到了困难。于是，他决定换个方向。结合多年的经历，在选择新的方向时，谭胜虎给自己定了四个标准：第一，必须是高速增长的行业；第二，最好是刚需；第三，商业模式更清晰；第四，未来五到十年内，面向年轻群体的消费产品。跟同行及前辈交流过后，他最终选择了民宿这一比较成熟的业态。
当时，民宿处于快速增长阶段，过去5年内，每年的平均年化增速大于100%。而且，民宿的用户多为85后到95后这一年龄段的人群，他们对民宿的认可度很强。“这些年轻人出境游时体验过民宿，回国后也开始找民宿。”谭胜虎预测，未来5年内，他们会是主流用户。

经过半年多的调研，谭胜虎发现虽然民宿需求旺盛，但行业内还主要存在着三大痛点：
第一，民宿的供给和需求严重失衡。过去5年，民宿行业的各玩家都在做平台、做流量、开发APP，很少有人认真地打造供给端。而且对比其他国家，中国的房屋供给还存在质量较差、行业不规范、用户信任度低等问题。“好像供给端才有着巨大的机会。”
第二，行业内还没有优质的管理系统，多家平台的订单无法同步，需要房东人工处理。由于精力有限，这让他们很焦虑。
第三，民宿行业存在着大量的二房东，虽然他们有想法，执行力也比较强，但整个市场很难形成规模化。
谭胜虎认为，未来三到五年内，民宿会跟酒店一样，出现万豪、希尔顿等这样的头部品牌。以一家平台的数据为例，排名前100的房东拥有国内7‰的房源，订单量却为7%。这意味着，这些头部房东房子的引流能力远远好于平均水平，而且越来越多的用户喜欢专业房东的房子。
调研过后，他确定了目标：做民宿行业内的头部品牌，而不是为了赚钱，做一个小而美的生意。去年5月，谭胜虎成立城宿，他计划从精品民宿切入，做行业内的新一代住宿运营服务商。城宿主要选择国内一二线城市的房源，为房东提供设计装修、平台运营、清洁维护等一站式托管服务。

在谭胜虎看来，城宿获得Airbnb投资的一个重要因素是团队。城宿的核心团队成员均来自麦肯锡、P&G、万豪、维也纳酒店、美团、搜狐、百度、链家等知名企业。
COO吴迪是美团前15号员工，也是中国第一批Airbnb房东，在全球超20个国家，50个城市中体验了60+以上特色民宿;开发总裁肖鞠曾在维也纳酒店集团担任开发公司总裁，在此之前，他还先后担任了易佰连锁酒店集团副总裁、格林豪泰酒店集团开发总监，拥有15年的开发管理经验。“我觉得我们团队应该是中国民宿圈最懂酒店和民宿的互联网团队。”

目前，城宿的业务已经遍布21个城市，拥有3000多套房源，入住率为82%。谭胜虎明年的目标是，在用户体验和入住率不变的情况下，城宿能保持适度增长。

说句实话，故事讲的不错，你看下你们底下人做事的态度？这叫资产托管？？？管管吧，不然你们三里屯SOHO办公室，我们要一起去闹了啊。