如新的奖金制度对于新人来讲起步门槛太高、设置的业绩指标也太高。阻碍了很多新人加入如新经销商行业的门槛，也就阻碍了新人能够“遇见更好的自己”的门槛。 但对于做了时间长的领导级别的设置的业绩指标太低。从业务代表到寰宇理事，所有人都是13-15分的业绩，不公平！
理由如下：
1、在新人起步阶段，大部分人家庭条件并不宽裕，一线城市城镇职工中位数收入只有4000-5000元左右，二线城市中位数收入只有3000-4000元。小城市更低，一个月2000元收入都不到的大有人在。
2、一开始的团队培训、团队活动、总部园区参观的来回车费、伙食费费用都是需要自理的，尤其是参观总部园区，不在上海的还要请假一个礼拜，造成的火车票的费用、劳动的误工费用的损失都是要自己承担的。 团队培训、活动费用按照每人80-120元计算，一个月平均4-5次，至少要花费300-500元。 参观上海奉贤总部园区，（当然可以不参观，但上级老师会很不开心），对于平均距离在1000-1500公里的路程计算，买一张普速列车的硬座，来回也要400-500元，加上在上海旅游的吃穿住行费用，至少也要1500元了。对于二三线低收入群体的人来讲，相当于他们一个多月的收入了。
3、正式签合同后，还要配8000-15000元的产品自用和给客户体验，对于一些中低收入群体来讲都是要自己花钱的，经济压力实在太大。 前期的培训、总部园区参观，配流动包的费用就要花掉人家近一年的收入，还有的贫困人群都是倾家荡产来做如新的。
4、从DS到SR，这段时间，是找合伙人、客户最艰难的时刻。 事业刚刚起步阶段，不是给人家说一个人，就会来一个的，人家也要面临公司、产品的各种考察。 有些贫困人口根本没有人脉，连人也找不到。 如果找不到合伙人，每个月至少要买5000元的产品给自己自用或者囤货，否则就从零开始做，阻碍了人家成长的空间。 对于大部分人月收入还不到5000元的群体来讲，难道想叫他们将如新产品当饭吃吗？ 刚刚成为SR了，每个月1.3万的业绩更加吓人了，前期虽然达到3万了，大部分都是自用产品，根本卖不出去。
5、做如新，刚刚开始不可能全职来做，人家也有工作，每家公司上下班的时间都不一样，必须要在双方都有空闲的时间下才能谈如新这个生意。我们作为经销商，不能如新一分钱的底薪，你们也不会帮我们缴纳社保，就不应该设置这么高的准入门槛。
　　2019年-2021年，如新在中国大陆的营业额要从 100亿翻倍到200亿，这需要大量经销商的加入，如果设置这么高的门槛，每个月还要花这么多钱来自用，大部分人是不愿意加入的。 如果如新是一家有良心的企业，体现人文关怀的企业，给出的以上理由建议修改奖金制度：
1、取消DS级别。 要么将DS的业绩进一步降低。 每月的业绩从5000元降低到2000元。从4个月内修改为6个月内，累计营业额从3万降低到2万。 就可以升级为SR。
2、进一步降低SR的业绩。 每月从1.3万降低到5000元。 保留QSR的次数从6次增加到12次，保留业绩从5000元降低到1000元。 这个我是考虑到大部分人的收入的情况下来定的，各个经销商在起步阶段，人家最最基本的衣食住行总要保障伐？
3、将SE、SSE，两个级别合并，统一为业务主任， 只要找到1个合伙人就是业务主任，业绩从1.5万降低到8000元。
4、将SM的合伙人人数从4人降低到2人，业绩从1.5万降低到10000元。
5、将SSM的合伙人人数从5人降低到3人，业绩从1.5万降低到1.2万。
6、将SD的合伙人人数从6人降低到4人，并且4人当中有一个团队有3个SR即可，业绩保持1.5万不变。
7、将SSD的合伙人从8人降低到6人，并且6人当中有两个团队有3个SR即可，业绩提高到2万。
8、TE级别保持不变。