有人吗

一人我发贴子

你只要知道圣都的全包和别人的全包不是一个概念，别人从头包到尾，他们就包最赚钱的，剩下的还要你自己跑，而且木工做好就要你们付全款了，不付就停工了

杭州萧山圣都装饰全包装修，本来想着是大公司，装修工程有业务经理、设计师、工程部经理、质检人员和项目经理层层把关，工程服务和质量都应该有保障，可以省心不少。没想到这么多部门和人员监管，反而管理的这么乱。1.装修开始报审批时，项目经理不会搞审批；2.敲墙时，项目经理发微信说会敲墙验收，结果敲墙完毕后项目经理没到现场验收，也不通知我们到现场验收，就转发敲墙队拍的照片通知我们付款，结果后来我们自己到现场才发现窗台等好多不该敲的地方都敲烂的，项目经理不但没有表示如何承担未按要求验收的责任，反而还来跟我们算这些破损修补费用。3.垃圾清运事项，在作为专业装修公司的项目经理都找不到合适的清运人员情况下，盯着业主想办法清运掉，还声称不清运掉后期没办法开工，我想问一句，如果真的没办法及时找到合适的清运人员难道你准备停工吗；4.后来因为项目经理在敲墙完毕后没检查过卫生间污水管道，包管砌墙之前也没检查，包管砌墙后才发现漏水，说是因为下雨才发现的，而事实上包管砌墙前就已经下过几场暴雨了，到这个时候发现的算是砌墙的时候弄坏的还是敲墙的时候弄坏的，为了保险起见，我们要求把包管的墙全部拆开检查管道漏水情况，可是项目经理拒绝全部拆开重新全面检查，还警告我们如果换管子的话，要增加费用；5.到装修最后快了，项目经理对接材料时还把门楣给漏了，之前设计师还提醒过项目经理看一下门楣，结果等到门都装好，我们自己到现场查看时才发现没有门楣。6.接着马桶安装位置离墙空隙又过大，项目经理还口口声声说空隙范围在一到三公分都属于正常，但实际已经超了很多，到协商整改时，还空口白话说说，迟迟不肯拆马桶检查核对，马桶坑距要整改总要先拆下来的吧，就这么舍不得拆。7.这马桶还在整改，这里装个移门本来是三轨三扇的门变成了两轨两扇的门，你项目经理收了管理费到底在管理什么！整个装修过程中，项目经理对装修方案表现的不熟悉，有些施工进度把握不准确，浪费客户时间，跟设计师又不及时对接，专业的非转的问题动不动直接找我客户，结果我跟个二传手一样再去跟设计师对接，给我们客户制造不必要的麻烦。期间像主卫门套留距不够，装门的师傅说了一句可能要切割浴室柜台面才能安装门套，项目经理想都不想，直接就跟我说不切割台面没法装门套，还好装门师傅比较专业，最后只是切割了门套线，安装完成。项目经理表现的业务能力这么差，也不懂得站在客户立场考虑问题，来尽可能减少客户麻烦和损失。反而直接或间接给客户造成多少不必要的损失！装修期间出现这么多明显的问题，还是我们客户自己发现的，项目经理在检查什么？前期连续出错，我们要求更换项目经理，圣都相关部门经理出面说情，我们给了面子，留了项目经理继续做，结果之后还是不断出错，甚至连当天完工都不关门和灯就走人了。到最后交涉时，竟然说是我们自己当时不换项目经理！这样的大装修公司真的请不起啊！

不好

瓷砖开裂的不可思议！真的很垃圾！