这个粥我会

这个粥熬的可以啊，下面的那个黄色的五角星看的挺有食欲的

楼主怎么教

放屁，肉夹馍搭配凉皮馄饨

做企业一定要打造出家庭，学校，军队，三种文化！并一一分解！正规早会流程:
1:早会要有主持人主持，虽然大家都认识也要做自我介绍，最好有背景音乐！锻炼口才！
2:右手握拳宣誓企业使命价值观，和魂！有仪式感！
3:每天蛇形报数完毕，每个店要喊出自己的口号队名队呼！大声喊有气势，让早上充满激情与力量！随时进入工作状态！
4:一区激情战舞跳出士气，跳出热血澎湃，感动自己也感动他人！
5:爱的拥抱，爱心[爱心]勉励和加持，拥抱时悄悄在耳边说一句加持和激励的话，所有的不快都会烟消云散！我们在一起的时间超过夫妻，所以一定要在一个有爱的氛围里工作才有高品质的收获！使员工有存在感和归属感！
将军带士兵打仗是要士兵活着回来！领导带团队不是取悦谁，而是让大家拿到结果，这是职责！每天问自己想要什么，再问问自己有什么，用你有的换你想要的！引导员工走正确的方向！就一定会越来越好！
我最开心的就是我带的学员企业都能好起来！多多赚钱去帮助更多的人！🙏🙏🙏🙏🙏🙏

真棒👍

感谢师父用心教技术和管理，一定拿到好的成果回报您的付出！

谢谢李哥我也快开业了！

老板的本职工作有3项：
一是确定方向；
二是选好团队，这里主要考虑两类人，股东与合作伙伴＆中层管理人员。
三是制定规则。企业内部的运行机制、管理方法。
现实的残酷在于，很多老板经常陷入各种琐碎的小事中，后厨帮忙、买菜、前厅救急，一天下来累得话都不想说，长期下来累个半死，问题反而越来越多，根源就是忽略了老板的本职工作。
凡是内部管理一团糟的餐厅，不管是单店还是连锁品牌，都属于各岗位员工搞不清楚自己的本职工作。老板为员工确定的本职工作合理，每个人都做好自己的本质工作，就能让一家餐厅有序运转。

为什么很多人放不下现有的店！
从来没有听过有沉没成本这回事，这才是商家引流的核心秘密
什么是沉没成本？
沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。
简单点说，就是人们决定要不要做一件事，不仅取决于做这件事有什么好处，还会考虑到，我已经付出的成本。
2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。
他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时，你应当忽视那7美元。
它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”斯蒂格利茨在这里不但生动地说明了什么是沉没成本，而且还指明了我们对待沉没成本应持怎样的态度。
比如说，在男女双方的感情上，付出越多的一方，就越难以放弃这段感情，即使这两个人继续在一起只会更痛苦，也不会轻易放弃这段感情，因为他已经付出这么多时间、金钱的成本了。
奶茶店案例
扫码加我好友，领5元红包
你要在团购平台上下单，就可以获得5元返现
现在团购下单热可可奶茶仅需1元，原价10元
用户下单购买后，告知用户五星+好评才可以获得5元红包
备注：外卖20元起送，顾客即使购买了1元的奶茶，也必须再点一杯其他的奶茶，相当于买一送一
这里的沉没成本是：
1，用户要加微信好友（时间成本）
2，询问怎么获得5元红包（时间成本）
3，花钱购买外卖奶茶（金钱成本）
4，五星好评（时间与精力成本）
因此一步步的引诱用户，不断加大用户的沉没成本，就越不会放弃。

管理是被动的，激励是主动的！
管理是领导要求的，激励是自己渴望的！
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己拼搏！如果一个管理者还是用过去几十年的方法来管理现在的员工，那只会把员工管跑！企业人员流失严重、没有战斗力…不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多！不会激励员工的上级，充其量只是一个能做普通事务的管理者！要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，从人性根本层面激发人的需求与感受！

今日分享：
不要担心别人会做得比你好。
你只需要每天都做得比前一天好就可以了。
成长是一场和自己的比赛。
自己的竞争对手永远是自己。
今天比昨天努力一点点，
未来就会比原定未来美丽一点点。
打败昨天的自己，战胜明天的自己。

什么是企业文化？
企业文化是为解决企业生存和发展问题而建立形成的，被企业全员认为有效而共同遵循的基本信念和知识。
企业文化体现了企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化就是老板文化的显现，是老板做人做事的价值观标准，是员工行为规范的准绳，是老板和员工共同的精神体现，是员工的灵魂归属。
通过企业文化向消费者陈述产品和服务带给消费者的价值。
企业文化是一个企业所崇尚并践行的思想和文化的总和。
企业文化是企业核心竞争力的源泉，反映了一种物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
企业文化用一句话表达：对内教育员工，对外吸引消费者。
企业文化用四句话表达：
根植于内心的修养
无需提醒的自觉
以约束为前提的自由
为他人着想的善良
做企业要做到：
用文化凝聚人心
用制度驾驭人性
用品牌成就人生

二、为什么要做企业文化
通过无数成功企业的案例，通过实践证明，企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
营造创新氛围，吸引凝聚人心
突出核心竞争，锁定客户忠诚
激发团队潜能，建设百年基业[奋斗]