川庆钻探长庆钻井公司今年钻井进尺再次突破600万米,达到626万米。这是长庆钻井近年来第三次超过600万米.
面对钻探层位深、水平段长、井眼变小、大斜度井增多等困难,长庆钻井进一步激发一线生产动力和提速活力,下放自主经营管理权给基层,将工资总额的80%下达到基层自主分配,加大钻井队进尺效益所占比重,放宽基层利益分配的自主权,切实提高了单队作战能力。今年突破600万米,钻井时效比前两次提前了一个多月,比去年同期多完成进尺52.6万米,其中水平井32.5万米,“日钻千米”已成为钻井队新常态。
“激进钻井”是长庆钻井分析近年来技术提速途径后,今年提出的加快生产新模式。公司以解决“一趟钻”工程、地质导向、井下复杂防控等为导向,研发配套提速新工具,形成系列化、产业化提速利器。同时,坚持“先强化、后优化”的原则,建立钻井液大数据系统,为技术人员提供“一键式”查询服务,有力地助推了钻井提速,其中气田常规井、水平井和油田水平井分别提高9.4%、12.6%和22.6%。
长庆钻井通过优化生产组织模式,重点工程与甲方成立联合项目组,合署办公,联手外协,现场决策,共担风险,实行地质、钻井、试油、投产一体化管理,不断提高整体运行效率。
在国内陆上油田最大丛式井组华庆409平台,长庆钻井第一项目部为满足甲方早交井、早投产的钻探期待和产建需求,克服井斜度大、防碰绕障等困难,4月中旬开钻以来,应用“激进钻井”、大斜度井配套快速钻进等新技术,仅用171天就完成了73口大斜度井和常规定向井,分别获得了20%以上的提速幅度,受到了长庆油田的好评。
面对钻探层位深、水平段长、井眼变小、大斜度井增多等困难,长庆钻井进一步激发一线生产动力和提速活力,下放自主经营管理权给基层,将工资总额的80%下达到基层自主分配,加大钻井队进尺效益所占比重,放宽基层利益分配的自主权,切实提高了单队作战能力。今年突破600万米,钻井时效比前两次提前了一个多月,比去年同期多完成进尺52.6万米,其中水平井32.5万米,“日钻千米”已成为钻井队新常态。
“激进钻井”是长庆钻井分析近年来技术提速途径后,今年提出的加快生产新模式。公司以解决“一趟钻”工程、地质导向、井下复杂防控等为导向,研发配套提速新工具,形成系列化、产业化提速利器。同时,坚持“先强化、后优化”的原则,建立钻井液大数据系统,为技术人员提供“一键式”查询服务,有力地助推了钻井提速,其中气田常规井、水平井和油田水平井分别提高9.4%、12.6%和22.6%。
长庆钻井通过优化生产组织模式,重点工程与甲方成立联合项目组,合署办公,联手外协,现场决策,共担风险,实行地质、钻井、试油、投产一体化管理,不断提高整体运行效率。
在国内陆上油田最大丛式井组华庆409平台,长庆钻井第一项目部为满足甲方早交井、早投产的钻探期待和产建需求,克服井斜度大、防碰绕障等困难,4月中旬开钻以来,应用“激进钻井”、大斜度井配套快速钻进等新技术,仅用171天就完成了73口大斜度井和常规定向井,分别获得了20%以上的提速幅度,受到了长庆油田的好评。