流量问题解决了，货源问题解决了，话术问题解决了，就琢磨自己到底做不做团队。如果你喜欢小而美，就没必要做团队。如果你喜欢规模化运营，就做团队。我经历了做团队到解撒团队的心路历程。
为什么迷恋做团队？就是看了《亮剑》，特别崇拜李云龙，觉得他用兵如神，是我的偶像，是我的神。为什么团队解撒了？我在做项目的过程中迷恋上了南怀瑾的《老子他说》，越来越迷恋万人如海一身藏，就对做团队彻底失去兴趣。等我缓过气来，或许还会选择重新打造团队。至于为什么我不做团队？就是有很多难言之隐，现在不方便说。
大家做团队，给大家几个意见，算抛砖引玉：
1、打工的就是打工的，他们简单听话执行，会做流水线就行，不要对他们期望过高。
2、工作时间控制在10到12小时，单休。
3、不要为他们讲团队文化，大家多是同龄人。思维都已定型。我们会做换位思考就行，不需要他们做换位思考。实实在在对人家。不要给他们任何承诺，每月工资能到位就行。在他们面前少说话。
4、底薪按照国家标准给就行。一月涨100元的工资。提成这事儿，永远不要提。有多少财富就有多少秘密。
5、逢年过节聚聚会，唱唱歌就行。看得见摸得着的东西就不要发了。没啥意思。
这就是我带团队的一点儿心得，希望对大家有帮助！……