研究数据显示，2017年中国教育市场总规模超9万亿元，然而每家教育机构都有本难念的经。新东方、学而思之外，以蓝翔、尚德机构为代表的职业教育、遍地开花的艺术培训班、需求旺盛但因舆论事件而陷入低谷的幼儿教育等，都凸显时势造英雄的行业特点。如今，传统教育巨头陷入增长瓶颈，新兴势力仍在探索出路。纵观整个行业，有四个难题待解。
一是同质竞争大，教育行业知识门槛高，但创业门槛低。从拼价值到拼价格，机构模式创新红利期极短，同质化带来惨烈竞争。二是环境变化快，一纸政策的变化可能让教育机构多年投资大幅贬值。三是人员流动高，机构必须赶在人员雇佣期间争取更多生源，最大化人力资源价值才能收回投资。四是新科技来势汹汹，不少新兴公司开发的人工智能教育系统，甚至不再需要人类老师授课，来自方方面面的错位竞争都涌入到教育行业中。
总结起来，教育行业看似市场规模巨大的盛世，正在进行的是关乎每个机构生存的“绞杀战”。市场形势乱花迷人眼，但“时间”最为宝贵，高周转才是教育机构生存之道。教育机构应加大营销力度，围绕“快”字诀布局营销策略，谁能快速从乱局中突围，以最快速度获得生源、赢得市场份额，谁就能在当前站稳脚跟，获得谋划未来的从容。
一是同质竞争大，教育行业知识门槛高，但创业门槛低。从拼价值到拼价格，机构模式创新红利期极短，同质化带来惨烈竞争。二是环境变化快，一纸政策的变化可能让教育机构多年投资大幅贬值。三是人员流动高，机构必须赶在人员雇佣期间争取更多生源，最大化人力资源价值才能收回投资。四是新科技来势汹汹，不少新兴公司开发的人工智能教育系统，甚至不再需要人类老师授课，来自方方面面的错位竞争都涌入到教育行业中。
总结起来，教育行业看似市场规模巨大的盛世，正在进行的是关乎每个机构生存的“绞杀战”。市场形势乱花迷人眼，但“时间”最为宝贵，高周转才是教育机构生存之道。教育机构应加大营销力度，围绕“快”字诀布局营销策略，谁能快速从乱局中突围，以最快速度获得生源、赢得市场份额，谁就能在当前站稳脚跟，获得谋划未来的从容。
