关于创业，你需要解决的第一个问题是，判断自己的想法是不是一个伪需求。
怎么判断呢？先给大家讲一个故事。
Path是一个以图片分享为主的私密社交平台，它的创始人是Facebook前高管Dave Morin，在 2010 年刚推出的时候，Path因为界面精美、操作流畅赢得了不少粉丝。
但是后来，创始人觉得既然人类拥有稳定联系的人数只有 150 个左右，那就干脆限制大家的好友名额，最多只允许用户添加 150 名好友。在他看来，这样能很好地解决用户对“私密社交”的要求。
结果，此举限制了产品自身的传播，Path的用户增长到 300 万之后再难以维持，最后只能逐渐没落下去。
这个产品之所以失败，关键在于简单依靠限制好友数量来满足用户“私密社交”的需求，这本身其实是一个伪需求，它是创始人臆想中的用户需求，而非用户的真实需求。
对于普通创业者来说，怎么样具体判断自己的创业想法是不是伪需求呢？这里有五个评判标准，可以帮助你：
1. 从创始人的个人梦想情怀中诞生的需求大概率是伪需求；
2. 有的产品或技术非常不错，但它可能还不具备商业化的土壤，强行将其商业化可能会造成伪需求。有句话说“手里拿着锤子，看什么都像钉子”，技术再先进，你也需要考虑它的成本以及用户的选择标准，而不是沉浸在”我的产品非常酷“这样的幻想中。
3. 误将个别群体的需求放大为整个市场需求，毕竟太过小众的需求或者市场很难有大的发展前景。
4. 感性体验代替理性思考。举个例子，有人在策划社交产品时，想摒弃用户的“列表展示”，改为“在地图上展示用户头像”，虽然从设计师交付的图来看，样式更加精美。但事实上这忽略了早期用户规模不大时反倒显得缺乏人气的缺点，无法有效吸引新用户。
5. 盲目抄袭市场热点，缺乏对商业本质的深度认识。关于这一点大家的感触可能也很深刻，从前段时间各种“共享”项目扎堆出现你就可以感受到了。
共享女友……这个创业点子明显就是来搞笑的么……
另外还需要提及的一点是，有一些需求在诞生时是用户的真实需求，但创业者在继续深挖需求时采取了错误的策略，最终导致找到的是伪需求。
例如，一些O2O生鲜电商为了刺激用户，采取了烧钱补贴的策略，看起来用户需求量很庞大，但补贴一停，需求又降下去了，这种靠补贴刺激出的需求也是伪需求。
原文链接：http://www.cxzhiku.com/index/syxz/detail/id/386.html
怎么判断呢？先给大家讲一个故事。
Path是一个以图片分享为主的私密社交平台，它的创始人是Facebook前高管Dave Morin，在 2010 年刚推出的时候，Path因为界面精美、操作流畅赢得了不少粉丝。
但是后来，创始人觉得既然人类拥有稳定联系的人数只有 150 个左右，那就干脆限制大家的好友名额，最多只允许用户添加 150 名好友。在他看来，这样能很好地解决用户对“私密社交”的要求。
结果，此举限制了产品自身的传播，Path的用户增长到 300 万之后再难以维持，最后只能逐渐没落下去。
这个产品之所以失败，关键在于简单依靠限制好友数量来满足用户“私密社交”的需求，这本身其实是一个伪需求，它是创始人臆想中的用户需求，而非用户的真实需求。
对于普通创业者来说，怎么样具体判断自己的创业想法是不是伪需求呢？这里有五个评判标准，可以帮助你：
1. 从创始人的个人梦想情怀中诞生的需求大概率是伪需求；
2. 有的产品或技术非常不错，但它可能还不具备商业化的土壤，强行将其商业化可能会造成伪需求。有句话说“手里拿着锤子，看什么都像钉子”，技术再先进，你也需要考虑它的成本以及用户的选择标准，而不是沉浸在”我的产品非常酷“这样的幻想中。
3. 误将个别群体的需求放大为整个市场需求，毕竟太过小众的需求或者市场很难有大的发展前景。
4. 感性体验代替理性思考。举个例子，有人在策划社交产品时，想摒弃用户的“列表展示”，改为“在地图上展示用户头像”，虽然从设计师交付的图来看，样式更加精美。但事实上这忽略了早期用户规模不大时反倒显得缺乏人气的缺点，无法有效吸引新用户。
5. 盲目抄袭市场热点，缺乏对商业本质的深度认识。关于这一点大家的感触可能也很深刻，从前段时间各种“共享”项目扎堆出现你就可以感受到了。
共享女友……这个创业点子明显就是来搞笑的么……
另外还需要提及的一点是，有一些需求在诞生时是用户的真实需求，但创业者在继续深挖需求时采取了错误的策略，最终导致找到的是伪需求。
例如，一些O2O生鲜电商为了刺激用户，采取了烧钱补贴的策略，看起来用户需求量很庞大，但补贴一停，需求又降下去了，这种靠补贴刺激出的需求也是伪需求。
原文链接：http://www.cxzhiku.com/index/syxz/detail/id/386.html
