首先是计划，项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制，项目经理需要计划各项活动的先后顺序，计算所需人员资源的数量。
计划完了就是授权，项目经理是不是Manager，是manager，但是前面还有个P，是P-manager，但也是Manager。作为项目经理，意味着需要将工作授权给他人完成。授权能力在任何工作中都很重要。而在项目管理中，由于跨职能和层出不穷的风险就尤其重要。
授权后就开始执行，不能指望一切都顺利，还需要监督。如果工作没有按照计划进行，出现偏差，项目经理必须采取一系列的措施，其实就是加强了控制。
就算项目进展顺利，项目经理也应该寻找机会，加快进度或者降低成本。这就是PRINCE2认为项目经理应该做的四大项目管理步骤，计划，授权，监督，控制。
其实看到这里，很多学过PMP的同学会觉得很熟悉，这不就是质量管理里面的PDCA循环嘛，非常的一致。PLAN，是做计划，DO是按照计划授权执行，CHECK是监督，ACTION是控制。说完PRINCE2的六大要素四大步骤之后，我们进入PRINCE2的思维结构